在企业中，绩效管理是连接个人目标和企业目标的纽带，因而，绩效管理也越来越受到企业管理者的重视。然而，在企业实践中，即使是再好的绩效管理制度，在实践过程中也往往会受到各种阻碍，难以顺利推行，因为即便是最好的战略也无法自动实施，这一点需要每一位企业管理者或领导者谨记。

　　绩效管理由计划、执行、评估、反馈四个部分组成，是一个周而复始的循环过程，它远不是按照既定的制度或模型实施，就可以取得有成效的成果，也不单单只是人力资源部门负责的工作，它是需要企业所有的员工进行参与完成。
　　那么在众多的企业，针对企业绩效管理难以推行，或者绩效管理难以取得应有的成效这个现象，很多管理者认为是没有把握好绩效管理实施的重点而导致的，那么企业实施的绩效管理重点或要点有哪些呢?
　　为了使绩效管理得到有效的落实，要意识到绩效考核追根究底还是人的事，如果要想在完成绩效考核后得到员工更多认可，那么绩效面谈及之后的跟踪实施是不能缺少的，而要更好的做到与员工的沟通，要先使员工清楚自己的绩效考核情况，以更好理解或接收自己的绩效成绩，清晰自己的不足之处，从而更好的促进其工作效率的改善。
　　绩效管理工作永远是企业管理工作的核心之一，绩效管理的有效落实除了在考虑上述的绩效管理实施的重点之外，还需要考虑到：https://www.joyowo.com/news/lwpq/4118
　　(1)绩效管理就是沟通。绩效管理是一门执行的学问，它需要在执行实施的过程中不断的进行反馈沟通，以便围绕目标进行及时的调整。https://www.joyowo.com/news/gwwb/4119
　　(2)要明确绩效管理结果的应用是激励文化还是惩罚文化。随着管理实践的不断发展，激励文化的概念越来越多的被谈及，在实践中，我们要始终坚持绩效管理的目的在于激励，因此若将绩效考核的结果用于惩罚，则会严重背离绩效管理的初衷。
　　(3)绩效指标的制定应该尽可能少。在考核时，要抓住核心指标，做到三个考核指标便可以获得比十个指标更好的效果。
　　总之，企业要想绩效管理得到有效的落实，管理者要在“做”上面下更大的功夫，要多重视和做好绩效管理实施中的基本点，从细节处做好有效落实。因为无数的企业都拥有完美的战略制度，但是只有成功执行的公司才能获得成果。