本来海报上说18：30开始，后来改成了18：00，因为有点心供应~
不过他们公司的人还是迟到了，大概18：35到的，一共7、8个人，一个老外，其他都会说中文~

没有寒暄没有什么开场白直接切入正题开始presentation~
Kert，不知道拼的对不对，是Shanghai Office的老大，给了个agenda,然后完全按照程序一步步下来
先是介绍了Arthur D. Little，主要做什么，在全球咨询领域地位如何，历史悠久。。。
接着就是why ADL is uniquely different?
然后列了一个大概的career path
不过他说the only factor that will influence your career path is you. so everything depends on you.意思就是做的好升的快，做的不好么就byebye~
然后what people are we seeking for? 一个类似矩阵的东西里面有一些quality~
然后举了一个case study的例子：一张图表，横轴是2004-2006三年，柱状图是turnover,折线图是working captical,右边还有两个unhappy clients的complaints,
他一共问了三个问题：
1. What the hell is going on?
2. Are the two problems related? Why? How?
3. What will the CEO do on Monday morning?
他在过程中不断给提示，希望用事实而不是理论定义来阐述到底什么是working captical~他强调，不管你在分析的过程中如何展开最后一定要回到问题上，因为他现在是client,我们的目的就是帮助client解答他们的问题，尤其是第三个问题，不需要什么数据、市场分析，只要你告诉他接下来应该怎么做？
接着也没有很激烈的讨论就过了~
最后部分是几个同事来share一下他们的经历或者有什么Case想和我们分享的~

Q&A部分，我问了一个问题，希望Charley跟我们分享一下他对于那个case study的三个问题的解答，其实就是想听一下他的思路，不过被他用各种理由给绕了~我也不好意思穷追不舍就没再问了~

总的感觉，内容还是很充实的，至少之前我是不太了解这家公司的，他们在中国的名气也没有那top 3响，通过宣讲和宣传册子有了大概了解~不过我只是去瞻仰一下的，果然跟我预想的差不多，consulting的都这样，问headcount,说没有，只要qualified都要，我问去年上海招了几个，说发了6个offer,最后来了3个左右~大家应该心里有底了吧~