安永是我的第一份工作，一直到今天，说起“公司”，我下意识的第一反应还是安永。甚至于有一次，在北京的街头，我鬼使神差的跟着一个提着印有安永logo纸袋的人走了好远。
我们企盼着安永的壮大，但我也决不讳言安永的衰败。
大概在接近两年以前，我就开始跟朋友讲，安永要垮了，一定的。安永如果不垮，这个世界上就没有公理和天良了。
好几次在我有朋友要进入安永的时候，咨询我的意见，我的答案一直是明确的，现在千万别来。还曾经因为直接跟马上要签安永朋友讲，现在不能进安永，安永要出大问题，结果被老大知道了痛骂一顿。没有听从我的建议的朋友，现在都追悔莫及。
我也希望公司好起来，但是安永失去一个人并不算失去什么，可对他们来说，说不定就要失去几年的青春甚至一生的追求。
说，为什么你又怀念安永，又摒弃安永呢？
原因很简单，安永这些年来的所作所为，早就种下了今天的祸根。我们应当有感情，但是也必须面对现实。
我在安永的时候，公司上下一片鼓噪喧嚣。当时经济没有危急，行情依然看好。从上到下，到处可以听到“压倒某大”“做四大第一”“某大某大的人都垃圾”之类的话。某大跳过来的经理们说“某大不如安永，差远啦！”senior们说“你们以为我们是某大啊！我们比他们强多啦”小朋友们也拍马的附和说“对！某大的人不行！我同学里面进某大的都是那种人！”公司的合伙人也在各种场合公开讲，“我们要力压某大，领先行业”云云。这种话，跟50年前“大跃进”的口号“赶英超美”是何其类似！不能不隐隐的感到担忧。
也有人说，你怎么这么先知先觉呢。其时我一直反应迟钝，完全没有先知先觉这种事。但有的事情是非常明白的，很多东西是一眼就该看出来的。只是当初没有机会去跟合伙人们讲，不过就算讲了也不会有人听的：
1.行业环境不允许。一个行业内，如果要迅速出现重大的波动和重新洗牌，那在行业不稳定，制度不完善的情况下最容易发生。譬如二十年前，没有文化，没有资本的倒爷都能发家，在体制不完整，不科学的状态下，确实是撑死胆大的饿死胆小的，是一种谁敢上，谁先上，谁就能出头的状态，对于技术和运营方面的要求是不高的。但现在情况已经发生了根本性的改变，这个行业已经相当的稳定和成熟，投机取巧的经营方式已经完全没有任何市场了。不知道安永的管理层何以能敢于说出这么不切实际的口号。
2.技术条件不具备。实际上，除了不完善的新兴行业之外，一个企业个体也并不是完全没有可能在短时间内迅速膨胀。其中一个充分条件是，靠别人所不具备的技术优势，确实可以迅速改变市场格局，某些具有独家技术垄断的IT高新企业就是一个很好的例子。表面看起来，安永也是具有自己独有的部分技术的。安永自己有AWS，现在又有GAMX，而且在很多新员工看来GAMX这种东西还是相当有技术含量的，甚至不少经理一时半会都用不熟练。但实际上，这种东西是没有任何技术含量的。安永有GAMX，其它三家也有自己的一套平台。这些东西实际上说不上任何的发明创新，只不过是一个审计流程壳。四大的这些东西，完全是一样的；四大人所掌握的技术，是完全相同的，都是根据既定审计流程，做一种重复的检验和复核，所不同的只不过是你做的年头长短，熟练度怎么样，重复的效率高低而已。公允的说，一个PWC的审计师，今天跳槽去KPMG，只需要十分钟的时间，问问从什么地方领文具，去哪里报销，明天直接就可以下项目干活了。不客气的说，其它三大掌握的技术，安永也全部掌握；其它三大不掌握的技术，安永也绝对不可能掌握。四大的技术和业务同质性如此之高，早就被很多人忘记的“四大本质是一家”这些话，看来还是很有道理的。
3.政策方针不支持。一个企业要在行业中迅速崛起，打倒其它竞争对手，还有一个切实可行的方法，就是政策扶植。中国就是这样一种状况，政策扶植你了，夕阳企业也能一夜之间变成早晨八九点钟的太阳。但这种情况，在审计行业，是绝对不可能发生的。审计要保持外部独立性，同时也必须保持对客户的公允和客观性。从最早的六大，五大，一直到今天的四大，安达信倒掉之后，任何的政府和机构都不可能再鼓励甚至直接支持四大变成三大，两大，或者扶持哪一个一家独大，压倒其它三家的。相反的，不论是美国还是中国政府都会支持四大保持现有的状态，保持审计市场的稳定性的。安永的急速膨胀，甚至公然提出的“压倒某大”的口号是不会得到来自于官方的任何政策上的支持的，而且恰恰相反。
4.市场绝对不接受。如果能够迅速打开市场，占领本属于竞争对手的市场份额，不具备技术和政策性优势的企业也有可能超越同业，异军突起。但是对于四大，这种情况绝对不可能。四大所面临的市场是完全同质化的，无论四大当中的哪一家大力鼓吹开展新业务增长点，四大的本质都是吃审计这碗饭的。而且四大所进行的市场行销方式是完全相同的。在所面临的市场完全相同，所能提供的专业技术完全一样，牌子不相上下的情况下，有什么可能迅速占领大片别人的市场呢？况且实话实说，安永在中国发展不是最早的，牌子也不算最响的，到现在也还是这样。在这种情况，要想占领市场，只能采用低价策略和背后挖墙角的战术，但是在四大一家的情况下，这种恶性竞争的做法，只会做烂市场，从长期来看，是严重损坏四大也包括安永自身的利益的。如果谁真的出此下策，那真的是自取灭亡。
5.公司结构不适应。四大的公司治理结构是完全相同的。不但是人事制度，管理方法，就连内部级职设置和每年加薪的幅度都是几乎完全相互拷贝的。想要通过内部治理机构的调整达到极大的降低成本增加效率的效果，是很不明显也是很不明智的。在公司内部结构已经完全成型的情况下，只能通过减薪，裁员，放假的方法实现。但是人才市场趋于市场化，四大之间人员流动性如此之高的现实下，这么做的后果只能是优秀人才流失，丧失效率，更加得不偿失。
6.经济形势不可能。说一个大家都知道的话，安永做的是6000点的行情。在正常的年景下，是非常危险的。安永所做的方向规划，是依据6000点的行情来的，安永当时的预期规划是在巨型IPO不断，市场持续高速膨胀下做出的，可是如此这般的市场异动是不可能持续存在的。两年之内从1000点到6000点，这个增速是绝对不正常的。不需要多么复杂的分析论证，很简单的说，中国的经济增长已经很快了，也不过就是一个两位数的增速，照这样下去，再过些年，证券市场的市值岂不是要达到经济总量的无数多倍？可能吗？全球经济十年一危急，是基本符合客观规律的。七十年代石油危急，九零年英镑危急，九十年代末东南亚经济危急，新世纪次贷危急。始终高速增长是不可能的。不知道安永的合伙人们为什么忽视了这个基本的问题。
综合以上情况，安永在近几年所提出的口号是完全不切实际和极度危险的。那为什么这样匪夷所思的事情竟然实际发生了？这也是有其深刻原因的。
安达信倒闭的时候，很多人被并到了PWC。实际上，人考虑事情，都会站在自己的立场想事。安达信的人当然觉得很冤，我同学，朋友，在别的四家，干的还不如我，为什么我一夜之间就成了丧家之犬？PWC的人当然觉得瞧不起安达信，你要是真冤，怎么会倒闭？你能倒闭肯定有是原因的。现在不是我请你们来，是你们自己倒闭了没办法，我们肯收留你们就不错了。这样的矛盾是不可避免的，本来许多安达信人在PWC就特别不开心，安永参合进来以后，就更乱套了。
很多安达信的人并不是觉得PWC好主动跳去的，是自己公司垮了被动的，稳定下来转跳一家也是情理之中的事情。但问题是，安达信有一部分人过于疯狂，或者说智力上有缺陷吧，为了证明自己其实是有能力的，或者也有在PWC待的不舒服，有点要报复的心理，一来安永就怂恿安永去打倒PWC，并且在各种场合提出各种口号，好多人刚刚从PWC出来就狂骂PWC。最晕的是，安永的高层竟然对称非常认同。不过也有可能是安永本来早有此意，安达信的人不过是适逢其时罢了。
最早的时候实际是大家还是普遍认同的，也包括很多现在戮力痛骂安永的前安永人。曾经好多次还有人对我说，某个某个PWC跳来的合伙人很厉害啊，做过好多大项目，以后我们有项目，就厉害了。我想说的是，他做了这些大项目，并不是因为他姓张抑或姓李，也不是因为他多么英俊，只是因为他是安达信或者普华的合伙人。四大有很多误导人的所谓经典的话，有一句比较出名的是说，四大给了一个平民子弟上进的机会。这个话明显扯蛋，这话的题外之音是说别的职业基本平民子弟就不能出头了。但是好像胡主席和温总理也没听说是什么高干子弟出身吧？而且更关键的是，即使你做到经理了，做到合伙人了，你仍然是个平民。做过某个大项目的合伙人走了，项目就不干了，概率不到万分之一，而且多半还不是因为他。能装在包里就带走的都是小项目。别人是给面子四大，不是给面子某个合伙人，就算给面子你，也是因为看四大的面子。
（7。现有体制不允许）四大现在已经进入一种体制化生存。说句大不敬的话，安永的孙总不干了，我们换个茶水阿姨进去坐在那个玻璃屋子里，安永一样可以生存。私营企业缺一个灵魂人物往往不能生存，IT企业少一个技术核心也就不能生存，可是四大缺一个两个合伙人，绝对照样生存。我们之所以生存，靠的是这个行业，一个规范化，体制化的环境。这个大的环境已经形成了，我们需要的是改革，而不是革命。任何想要打破这个平衡的举动，都会是不明智的。正譬如现在的安永。
四大是一家，大家当然应该协力维护这个市场，一起谋生存，而不是一起把市场做烂，把员工都赶回家，报个低价把客户都震撼。不过既然现在已经是这样一个烂摊子，希望愿意走的朋友们都有个好去处，愿意留的不要被裁员罢。
如果在安永，依然可以听到，我们三年就要怎么样，五年就要怎么样；我们几年就要打倒PWC；几年就要做行业龙头，安永一家独大。那我想，安永，真的离灭亡不远了。虽然这确实是我所不希望的。
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