9月上海深圳

                        国内顶尖的实战项目管理系列课程之一

华为项目管理工具与模板运用

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提升项目管理效率与效益的秘密武器

深圳班2010年9月3-4日

上海班2010年9月24-25日

项目进度延迟——做好项目计划
相互推卸责任——建立明确责任矩阵

计划难以执行——加强进度控制
部门沟通困难——制定完善沟通计划

出现突发问题——做好风险管理
项目资源冲突——制定项目优先级

人员永远不够——进行资源调配            效率低下，员工懒散——进行考核与激励

黄飞宏老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项目管理咨询的案例和资料，提供包括参考模板、工具、表格和样例，帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用，提高工作效率，解决实际问题。

作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练，在老师指导下完成项目，并对项目中出现的问题进行实时指导和点评。

课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。

课程特点：实战的项目演练
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案例分析
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案例研讨
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实际操作

主办单位：世纪德本咨询；168培训网

费
用: 2800元/ 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

讲师介绍:

黄飞宏，世纪德本（widson）咨询副总裁、168培训网首席项目管理专家、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。

黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、研发管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

擅长课程:

Ø         《项目管理体验式培训》

Ø         《华为项目管理实战集训》

Ø         《华为项目管理工具与模板》

Ø         《华为人力资源管理最佳实践》

Ø         《产品管理与产品战略规划》

Ø         《IPD集成产品开发管理》

Ø         《Project2007实战演练》

授课风格:4:3:2:1法则

4：40%时间进行理论和方法讲解

3：30%时间进行案例研讨和练习

2：20%时间进行研讨

1：10%时间进行总结

部分成功案例：

中国惠普、三星集团、LG、美的集团、神州数码、上海贝尔、日产NISSAN、北方奔驰、大唐移动、广电运通、汇源饮料食品集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、UIT、用友软件、高德软件、奥信传媒、重庆医药工业研究院、北京现代、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、玛氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技等。

联系电话：15901126849
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E-mail：hfha2010@sina.com