据国家发改委中小企业司统计结果显示，金融危机对实体经济影响扩散的近两年间，相当部分中小企业面临资金链断裂等困难，全国约1／10规模以上的中小企业在2009年上半年工业增加值增长率接近30%，较上年同比减少15%，6.7万家规模以上的中小企业倒闭。在全球经济“寒冬”来临之际，如何使中小企业渡过难关，对于确保经济增长、促进充分就业、维护社会稳定具有极为重要的意义。    国际金融危机对中小企业造成的影响
    1.企业融资更加困难，持续发展资金严重缺乏
    2007年国家为抑制通货膨胀，出台了一系列减缓投资的措施，对货币信贷实行紧缩政策，银行重点向重点项目尤其是政府投资项目倾斜，压缩中小企业贷款。而受金融危机的影响，市场需求锐减，企业订单减少，产品积压，货款回收更加困难，企业资金链趋紧。国家为了缓解金融危机对货币信贷的影响，实行适度宽松的货币政策，随后多次降息，扩大贷款规模，增加对中小企业的信贷投入，但仍然没有根本解决中小企业融资难的问题。
    2.定单锐减，生产规模萎缩
    从外部因素看，随着美国次贷危机的不断蔓延和影响加重，世界经济进一步放缓，美欧国家消费增长乏力，进口需求锐减，导致我国以加工贸易为主的中小企业出口增幅明显回落，出口订单不同程度地减少，美元的贬值和人民币的升值也使中国出口产品价格优势降低。从国内情况看，第一，金融危机带来的股市爆跌，使投资者资产缩水，减弱了部分居民的实际购买力，股市调整的财富“负效应”将前所未有地显现。与此同时，金融危机存在的诸多不确定因素和潜在风险，使人们对风险的恐惧程度普遍上涨，对未来的就业状况和收入预期不甚乐观，居民会压缩一些非必需性的消费。第二，受整体宏观经济环境的影响，生产价格出现低迷态势，企业投资普遍缺乏信心，投资意愿下降，从而使投资需求下降。第三，目前全球金融体系处于动荡之中，银行不良资产上升，为避免风险，银行会提高信贷门槛，使企业贷款和个人消费信贷难度加大。这些都会使社会总需求减少，使宏观经济环境恶化，从而使中小企业定单下降，生产规模萎缩，甚至出现停产或半停产。
    3.企业利润空间受到挤压
    受进口需求减弱和国内市场需求下降的影响，一方面企业生产受限，许多企业的对策是“以销定产”，没有订单就停产、待产，由于生产规模受限，大量原材料积压，使许多企业毫无利润可言。另一方面工业品价格下降，据国家统计局公布的数据显示，2009年1月份，工业品出厂价格同比下降3.3%，已连续5个月回落，原材料、燃料、动力购进价格下降5.3%。这样的下滑速度大大压缩了生产相关工业产品的中小企业的利润。同时由于国内社会总需求减少，造成终端企业竞争激烈，一些企业为了减少产品积压和原材料库存，加速流动资金周转，不得不降价销售，企业的利润空间进一步受到严重挤压。
    金融危机下的中小企业管理应对策略
    经济全球化已使全球经营成为企业经营发展的必然趋势，金融危机下的市场竞争更加白热化。中小企业如何在激烈的市场竞争中生存并求得长远发展，是每一个发展中的中小企业不得不认真审视并迫切需要解决的问题。
    1.管理理念创新：突破转型，助力抗击危机
    （1）市场策略由外转内。面对国际国内金融形势，随着海外市场需求的疲软，出口产品不断减少，中小企业应及时改变市场销售策略，变服务外贸为服务内需。为了消除“依赖性风险”，企业还可调整市场结构，从单一型转到多元化发展，迅速制定并实施多层次、多用途、多类型、多价位的市场供给策略，有效应对金融危机的影响。
    （2）加快技术转型。在全球金融危机的冲击下，一些中小企业可以通过对市场的不断细分，利用自身的优势特征，进行资源整合、营销创新和组织变革来集中资源主攻某个市场领域或固定的顾客群体，为企业的发展创造新的机遇。首先，找到企业符合和满足客户需要的优势，并将资源整合到这些地方：其次，将这些独特能力做“专”、做“精”、做“长”、做“强”，做到别的企业在短时间内无法赶超，逐步形成规模优势；再次，发现“亮点”后，根据就近发展或相关发展原则，积极开发、引进、嫁接相关相近专业技术，实现中小企业技术进步、集成创新和引进消化吸收再创新，大力采用先进技术、工艺和设备，提高技术装备水平，实现技术创新。
    （3）产业链从粗转细。调整低端产业链向高附加值产业链转型，从“粗链条”向“细链条”转变。在原有主导产业的基础上，对产业链的缺项部分进行补充，实现“精细化的产业链招商”，即把以前粗线条梳理的产业链进行先块状再条状细分，以扶持不同产业链中的骨干企业，促进先进产业集群发展。同时还可以采取企业联盟延伸产业链，做大产业群，实现优势互补，加强企业的市场竞争力。
    2.管理制度创新：理顺机制，强力对抗危机
    （1）产权制度创新。中小企业原有的单一产权制度不利于生产要素的自由流动，导致了资金短缺、融资能力差、融资手段缺乏等问题。危机下的中小企业应联合起来，把闲散的资金集中起来实现资本联合，然后将资本以入股、借贷等方式投向充满生机活力的中小企业。这样，既可以促进中小企业产权的多元化发展，也不失为解决其“资金瓶颈”的一个有效途径。
    （2）经营机制创新。在经济全球化的背景下，昔日的“单兵作战”已不再适应现代企业发展的需要，面对市场萎缩、成本上升等现实情况，中小企业可以选择分工协作、特许权经营、虚拟经营等生产方式，通过形成精细的专业分工及紧密的协作网络，共同分担风险，共享利益成果，共创竞争优势，实现“集聚效益”，提高中小企业产业整体的抗风险能力。
    （3）管理机制创新。海尔的成功经验带给我们很多启示：海尔能够走出国门，成为世界知名品牌，很大程度上得益于其现代化的科学管理模式。关于竞争，海尔有“斜坡球体论”，强调加强企业内部管理；关于质量，海尔产生了“有缺陷的产品就是废品”的观点：关于服务，海尔将宾馆的星级服务体系融入制造业，认为“服务始于销售的开始”。这一系列的定位举措加强了海尔品牌的美誉度和消费者的忠诚度。因此，面对危机，企业经营者更要在管理上下功夫。首先，要加强生产管理，转变生产理念，创新管理方式，加快企业信息化建设，提高产品的质量水平，尤其要抓好成本、安全、质量和节能等基础管理，降低生产成本，提升产品附加值，提高市场核心竞争力。其次，要加强市场管理，在对现有市场与营销工作充分调查了解的基础上，分析自身的优势与劣势，以此对营销策略进行重整或变革。最后，强化资金管理，加强财务控制，要高度重视和加强对投资项目的可行性分析，完善财务制度，增强信用观念，创造满足融资需求的良好条件，建立科学合理的财务控制制度，并进一步强化财务监督和内部审计工作。
    3.企业文化创新：革新观念，沉着应对危机
    （1）关键是观念创新，营造一种“创新立企”的共识和氛围。新一代企业家必须消除过去那种重物质轻精神的发展思路，树立经营与文化并重的新发展观，使企业的经营发展战略与创新文化培育结合起来，并使创新文化建设作为企业经营发展战略的支撑和牵引。
    （2）载体是特色文化，越有特色和差异性，企业越有竞争力。一方面中小企业应发掘自身独一无二的优势，向“专、精、特、新”方向打造自身特色文化：另一方面也要按照“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的原则，努力吸收外部文化的优势。
    （3）平台是学习型组织。第一，通过制订鼓励学习和创新的制度，使全员学习、全过程学习、终身学习、全体创新、不断创新成为企业全体员工的行为准则。第二，通过建立一种适应于学习型团队的创新管理机制，构建合理的企业共同愿景，使团队形成向心力和凝聚力，能够形成学习和知识创新的共同目标。第三，建立一种绩效管理文化体系，利用愿景目标激励和引导组织与个人为企业招聘员工和提拔人才，建立合理的选拔机制。
    结语
    国际金融危机对我国中小企业和民营经济发展形成的直接冲击，实质上也是对传统发展方式的冲击，暴露出了国内中小企业生存能力不强、后续服务不够、管理水平不高、战略目标缺乏的弊端。在市场环境趋紧的情况下，企业必须注意完善自身体制，推进产业升级，加快自主创新，积极开拓新的国际和国内市场，才能保持持续性的发展。从这个意义上讲，金融危机在对传统发展方式带来挑战的同时，也给转型发展带来前所未有的机遇。因此，加快变革，不断强化自身，提升对抗外在风险的能力，已成为我国中小企业实现可持续发展的战略选择。
    参考文献：
    [1]姜桂兴.发达国家的国家创新战略对我国的启示.世界科技研究与发展，2007（12）.
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    [4]杜占元.中小企业创新与新经济.世界经济与政治，2007（7）.

作者：山西财经大学工商管理学院 宋东风 来源：《中国国情国力》2010年第3期