（四）business game

      若干天后的某个阴冷的晚上，我下班回来路上饿着肚子走去招行自动存款机上还款，颇为凄凉的一刻，在华宇门前接到了Alex打来的电话，告诉我第二天去查邮箱看biz game的具体安排，第一时间跟为为分享了这个好消息之后开始认真的考虑这个公司。

      飞去上海同行的Joyce，Earry，Frank，很感谢他们，他们的活力让我看到了曾经的自己和渐渐掩埋的大无畏精神，一路我们坚持用英语聊天，排解加练习，颇有成效，而且发现现在的小孩想法比我那个时候成熟多了。到了上海与北京同一天的另外四个人会师才找回来点自信，研究生对本科生4：4，但是female:male=6:2,后来发现加上其他地方来的差不多也是这个比例。

     business game全英文，确实是最有意思的环节，翻用别人说过的也还是要说。这一轮的细节限于inbev的保密协议，我不便多说，但是我想提醒我自己和后来人（主要是像我这样英语不好，又不是商科背景的人）的是：

一、be yourself, don't act (Denis的原话），否则你会纠结于遣词造句，完善表达和人格塑造，同时又沦陷于即便是只有四个人但是却可能异常激烈的观点冲突和商业数据里面，毕竟非母语环境下，像我这样说英语不多的人很容易不能完全听明白队友和考官的想法和问题，如果我过分纠结于其他细节的话。

二、如果你因为表达的原因，或者因为商业素养的原因不能成为leader的话，做一个对团队有突出贡献的人。说实话我在进行第一轮的时候颇有点懵，不明白整个游戏的精髓在哪儿，利润增长的关键点在哪，于是淹没在了其他三个人无与伦比的争吵当中，第一轮我们惨败，第一第二轮的间隙，我告诉自己冷静下来，用别人想着怎么组织语言与说服别人的时间，我仔细看了第一轮的结果图，终于发现了我们之所以失败其实就是产能过剩，成本浪费，一番演算和推动，让其他三人的争吵顿时停了下来，不知道那时的hr是否看到了我的作用，但至少我给团队做出了扭转局面的贡献，后来我们一直遵循这个原则，我也渐入佳境，一时忘记了时间和地点，仿佛之间，自己是一个商人，正在进行实际的决策，中间Denis问我你确信要这样么？我说：“you know, business is business, you have to let it happen”。

三、被challenge是常态，特别是获胜组，这个时候前后的一致性很重要，也不要试图给自己的疏忽圆谎，那样只会被challenge的更惨。很幸运，我们是获胜组，很荣幸，我得到了有生以来最多的challenge和embarrass，不能确定是否这些会导致我进不了final，但我仍然非常感激有这么个机会站在台上，接受一群高智商的人的质询。不能说在presentation和接受质询的阶段做的很好，但是我努力了，而且展现了真实的我，我以一个模拟的浙商的身份展示了我自己，挖掘了我自己。

四、及时的肯定自己。在biz game阶段，我唯一对自己表现很不满意的一点就是在最后推选leader和not hire的时候，我犹豫了，我一时脑中充溢的是自己表现不好的方面，而不是我对团队的贡献，一时间觉得自己肯定不是leader，虽然我也找不出谁是绝对的leader。这在重商的inbev我想是个大忌，一个连自己都不会肯定的人怎么去带领一个团队？不知道最后这一分钟给面试官带来多大的负面影响，但回到座位上我告诉自己，不正是这样一个教训能让你走好后来路么？于是不那么在意了，毕竟作为一个商业意义上的团队，团队的成功已经是你个人的成功。



      写到这里，我想起了我跟为为对于英博的探讨，对于我们俩以后的生活和发展，闪过一丝的感伤，但瞬即微笑面对，我不需要英博给我offer，它给我的实战和对我自己的发掘，已经可以让我在求职路上校正航向，驶向彼岸。