1.重视并评估自己的财务能力：企业是由人才、产品、资金所组成， 自有资金不足， 往往会导致创业者利息负担过重， 无法成足事业。 因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念， 不要过度举债经营； 企业应“做大”而非“大做”， “做大”是有利润后再逐渐扩大， “大做”则是勉力举债而为， 只有空壳没有实际， 遇到风险必然失败。
2.慎选行业：创业要选择自己熟悉又专精的事业， 初期可以小本经营或找股东合作， 按照创业计划逐步拓展。
3.要有长期规划：企业的发展，”稳健“永远比”成长“重要， 因此要有跑马拉松的耐力及准备， 按部就班， 不可存有抢短线的的投机做法。
4.先求生存：企业应先求生存再求发展， 扎好根基， 勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险， 必须重视经营体制， 步步为营， 再求创造利润， 进而扩大经营。
5.精兵出击：公司初期规模必须精简、有效率、重实质， 不要一味追求表面的浮华， 以免徒增费用。
6.要有意志力：有年度计划， 有目标， 有理想， 就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻， 愈挫折愈勇， 不达目标决不终止。
7.策略联盟：创业要讲求战略， 小企业更需要与同业联盟， 也就是在自有产品之外， 附带推销其他相关产品。 用“策略联盟”的方式结合相关产业， 不仅能提高产品的吸引力、 满足顾客的需求， 也能增加自己的竞争力与收益。
8.有前瞻性规划：经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划， 结合智慧与力量， 扎好企业根基。