新日铁是全球主要的钢铁企业之一，主要销售钢材和相关产品，生产主要集中在日本。新日铁的经营业务包括六大板块，炼钢和钢结构、工程建筑、市政开发、化工、新材料和系统解决方案。该公司还从事钢厂、能源设备、石油和天然气开采设备、港口设备建造以及为处理和回收废水提供解决方案，此外还为土壤改良和地下水净化提供解决方法。
　　一、概述

　　1.2009财年公司财务绩效

　　2009财年（截止于2009年3月31日）新日铁的销售收入为47698亿日元，同比2008财年下降1.18%。2009财年该公司营业利润为2537.92亿日元，同比上一财年下降52.12%。2009财年该公司净利润为1550.81亿日元，同比下降56.31%。

　　2.业务概述

　　炼钢和钢结构业务板块主要是生产销售棒材、中厚板、钢管、特殊钢、钢铁副产品和其他产品，以及炼钢生铁、铸造生铁、钢锭和钢渣产品等。炼钢和轧钢部门的业务还涉及钢铁设备的设计、制造和维护；运输；装备管理和相关分析、检测。此外，该部门的业务范围还有钛、铝，电力供应，服务等。在截至2009年3月底的财年中，新日铁炼钢和钢结构业务收入达到40386.85亿日元，同比增长1.11%。2009年初，由于日本国内和海外市场需求下降，新日铁被迫压缩产量。

　　新日铁工程建设业务涉及钢厂建设、石油和天然气开采装备、能源利用装备、港口装备、工厂建设、写字楼建设、商业设施建设、零售设施建设、固体废弃物的循环利用设施建设、地下水净化设施建设。在截至2009年3月底的财年中，新日铁工程建设业务的收入为3866.43亿日元，同比增长7.44%。

　　新日铁市政开发业务涉及新日铁闲置土地的开发，以及城市低效用地的再开发、商业开发，并提供土地开发的咨询。在截至2009年3月底的财年中，新日铁市政开发业务收入701.52亿日元，同比下降25.24%。

　　新日铁化工业务涉及煤化工和石油化工，产品包括：苯乙烯、酞酸、酐、苯酚、苯、甲苯和二甲苯等。此外，还提供焦炭、沥青、萘、炭黑、苯乙烯单体、环氧树脂、用于柔性印刷电路板的胶粘剂无覆铜箔层压板、液晶显示材料、有机发光材料等。在截至2009年3月底的财年中，新日铁化工业务收入2121.72亿日元，同比下降26.59%。

　　新日铁新材料业务是通过对材料分子结构进行评级、分析和设计，创新炼钢技术，得到新材料，提供解决方案。供应的产品包括：冷轧金属箔、半导体丝、微球、碳纤维复合材料、粉末陶瓷材料、多晶硅太阳能电池、用于汽车清洁排放的金属催化剂等。在截至2009年3月底的财年中，新日铁新材料业务收入599.07亿日元，同比下降21.34%。

　　新日铁系统解决方案业务涉及从设计到运营开发的完整解决方案，内容包括提供制造、分销、服务、金融、代理和公共服务等方面。此外，还提供解决平台、采用综合工程技术创建最佳体系。用户还可依靠新日铁运营系统、维护和采购等商业服务系统。在截至2009年3月底的财年中，新日铁系统解决业务收入1615.41亿日元，同比下降2.31%。

　　新日铁的海外经营业务主要集中在亚洲、北美，亚洲地区，包括中国、韩国、中国台湾和泰国。在截至2009年3月底的财年中，新日铁在亚洲的净销售额达到10239.24亿日元，在日本国内的净销售额33925.61亿日元，在北美和世界其他地区的净销售额为3533.36亿日元。

　　二、SWOT分析

　　新日铁拥有丰富的产品大纲，广泛的全球布局，以及专注于研发，都将巩固新日铁的市场地位。况且，新兴经济体国家钢材需求强劲增长，再加上与多家海外钢铁企业结成战略结盟，均有助于确保未来新日铁的发展。然而，资产估值水平下降，财务状况恶化，原料价格频繁波动，钢材需求供需变化，也会干扰新日铁经营业绩的提升。

　　1.优势

　　优势一：研发能力强

　　在钢铁生产领域，新日铁具有强大的研发能力，钢铁生产占到公司收入的最大份额。到2005年3月底结束的2005财年新日铁的研发经费为269.3亿日元，2009财年新日铁的研发经费提升至346.8亿日元，5年间的年复合增长率达到6.53%。新日铁研发投资的重点在于降低维护成本、缓解全球市场变化对自身的冲击，以及增加低品质原料的用量。

　　研发方向包括：环境友好的汽车用板（Ecokote-S），延长焦炉寿命的诊断技术，提高能源使用效率，减少二氧化碳排放等。新日铁还在研发用于集装箱船的高性能船板，与丰田汽车公司共同研发新型汽车发动机用钢。新日铁还开始研发焊接性能好钢材产品、桥梁结构用钢、汽车用钢、压力容器用钢和各种新材料。

　　优势二：产品丰富

　　新日铁生产的产品极为丰富，并有能力满足用户不同的需求，进而获得高额回报。该公司经营6大业务板块：钢铁（含钢结构）、工程建筑、化工、城市发展、系统解决和新材料。钢铁和钢结构部门主要负责生产和销售棒材、中厚板、钢管、特殊钢、钢材深加工产品和其他产品，以及相关业务。工程建筑部门负责钢厂建设、制造产业机械、工业炉和环保设备等。化工部门提供沥青焦炭、萘、苯酐、焦炭和用于制造液晶显示器（LCDs）的材料。城市发展部门负责房屋建筑和其他不动产项目。系统解决部门提供工程咨询服务，而新材料部门提供陶瓷粉末、碳纤维、复合板和半导体材料。

　　优势三：广泛布局

　　新日铁的生产和经营遍布全球，能够有效降低过于依赖一个地区市场带来的经营风险。新日铁在日本本土、北美、南美、中国、韩国、东南亚拥有强大的市场统治力，不但能够分享到这些地区钢铁需求增长带来的好处，而且还能够实现规模经济，改善盈利能力，树立全球品牌形象。

　　2.劣势

　　劣势一：资产估值下降

　　新日铁的资产估值下降将影响其市场地位和公司资产。2009财年新日铁的总计资产为48706亿日元，而2008财年时为51935亿日元；净资产从2008财年的24139亿日元降至2009财年的21748亿日元。净资产下降主要是由于价值2120亿可销售证券未能变现实现收益，以及价值1082亿日元的外币换算调整。

　　劣势二：经营业绩下滑

　　截至2009年3月底的这一财年，新日铁经营业绩出现下滑。2009财年营业收入47698亿日元，同比下降1.18%；利润额2538亿日元，同比大幅下降52.12%；净利润1551亿日元，下降56.31%。营业收入下降主要是由于自2008财年4季度市场恶化销售量下降而被迫减产，以及原料成本上涨。经营业绩下滑，导致投资者信心下降，企业再融资困难。

　　劣势三：市场占有率下降

　　2005财年至2009财年间，新日铁营业收入的复合年均增长率（CAGR）为8.92%，但低于金属、采矿和钢铁行业22.87%的复合年均增长率。较低的营业收入年均复合增长率意味着新日铁的经营表现低于行业的平均水平，并且过去几年丧失部分市场份额。新日铁的表现欠佳主要由于竞争地位弱化，提供产品和服务能力减弱或者说缺乏产品和服务的创新能力。

　　劣势四：资金流动性不足

　　2009财年，新日铁的资金流动比只有1.23，低于金属、采矿和钢铁产业1.93的平均水平，表明新日铁公司的财务状况欠佳。

　　3.机会

　　机会一：进入亚洲新兴经济体国家是由Sumikin不锈钢管公司和Konan公司合并而成。2008年新日铁与神户钢铁公司在广田厂成立合资企业Nittetsu Shinko金属精炼公司，采用炼钢粉尘和铁矿粉作为原料循环利用生产直接还原铁和回收锌，合资公司资本为9亿日元，新日铁持有70%的股权，而神户钢铁有30%，生产的直接还原铁将供给新日铁和神户钢铁公司，一部分也供给三洋特殊钢公司。新日铁与Topy工业公司签订协议强化两公司的联盟关系，提升市场竞争力，增加市场价值。新日铁进行的战略联盟不但进一步丰富产品大纲，还将拓展现有市场，进入新的市场，增加经营收入。

　　机会四：研发新技术

　　新日铁受益于采用新技术和新装备，提高生产效率和产品收得率。特别是采矿涌现出许多新技术，不但能够自动监测问题，还能够远程处理，减少人员，降低事故，提高开采效率。

　　4.威胁

　　威胁一：市场竞争激烈

　　日本国内钢铁市场竞争日趋激烈，尤其是建筑用钢市场，威胁到新日铁公司的市场地位。为了恢复经济，有关国家政府出台了一系列的经济刺激计划，增加基建工程投资，大量资金用于兴建市政工程、交通、电力、水利和能源设施。政府将这些工程交付给出价最低的建筑承包商，因此为了赢得钢材供货合同，钢厂恢复使用低价促销战略，由此严重影响企业的盈利能力。再加上钢铁生产成本的不确定，使得企业的利润恶化。

　　威胁二：原料价格波动

　　原料（铁矿石和焦炭）价格波动冲击新日铁的经营成本。2008年1-10月铁矿石价格同比上涨了72%，而炼焦煤价格也上涨了81%，导致钢铁企业的生产成本相应上升。新日铁除了通过提价将部分成本向钢材下游用户转移，还有相当大的一部分成本增量只能自己消化，势必将影响企业的利润。况且，作为钢厂装备运转动力的石油和天然气提价，也冲击新日铁的成本和经营业绩。

　　威胁三：经营风险

　　金属和采矿企业必然会受到从采矿、冶炼，直到生产出成品钢材供应市场销售各个环节，来自行业自身和生产加工过程的风险影响。风险包括：项目风险、技术风险、产品链风险、政治风险和社会风险。以矿山开采为例，项目风险的主要因素如：可行研究、矿山开采和矿山关闭；技术风险如：生产规划、技术控制、矿石储量、矿石加工、生产成本；社会风险如：员工安全和健康、周边环境；产品链风险如：存储、处理、混合和运输等。

　　威胁四：市场供需变化

　　国际钢铁市场需求变化也影响新日铁的经营收益，新日铁钢铁和钢结构部门的净销售收入占到整个公司的80%以上。与此同时，也面临日本国内和其他国家钢铁企业的竞争。与这些竞争对手相比，新日铁在技术、成本结构、产品品质和其他关键方面的优势正在不断下降，都严重冲击新日铁的经营业绩。新日铁的用户大都采用直供方式签订长期供协议，一旦这些用户调整采购方式也会影响新日铁的收益。

　　三、结语

　　新日铁是日本最大的钢铁公司，也是世界大型钢铁公司之一。1970年3月，八幡、富士两家公司合并，诞生了新日铁，至此成为世界上最大的钢铁公司。新日铁一直致力于为顾客提供高质量的产品，促进日本的工业和经济发展。新日铁是国际市场竞争力最强的钢铁企业之一，无论是企业的研发能力、管理水平，还是产品质量和技术含量方面，都堪称钢铁产业的一面旗帜，同时新日铁成功走出了一条清洁生产的企业发展之路。新日铁依靠技术改造和技术创新，提高资源利用率，达到减少资源消耗、追求零排放的效果，为企业创造价值，为社会做出贡献。

　　2008年下半年爆发全球性金融危机，也导致新日铁的经营出现资产估值下降、经营业绩下滑、市场占有率下降、资金流动性不足等一系列问题，但新日铁凭借其竞争优势，并且积极拓展新兴市场、研发新技术新产品、与国外钢铁企业开展多种形式的联合协作，实施海外增长战略不但有助于新日铁迅速走出金融危机的阴影，而且还有助于摆脱日本国内市场发展空间狭小的制约。未来新日铁所面临的经营风险主要来自于市场竞争更加激烈、原料成本难以控制、用户需求更加不确定，以及包括项目、技术、产品链、政治和社会等诸多方面，新日铁的今后发展之路注定是不平坦的。

来源：《冶金管理》2010年第6期