先看看，现有业务在行业的地位（国内、国际）如何，处于什么生命周期阶段，未来会怎样。针对现有业务有一个清晰的思路。
再看看，集团有哪些资源与能力，能办成什么样的事，在资源和能力的基础上，寻找可切入的突破口。切记跨度太大。

这个问题比较复杂，需把内部运营和外部资源结合起来综合判断，很大的命题。

这个问题激起了我的兴趣，目前我就是负责新业务的拓展评估。按照我的思路应该是先理清目前运营的项目，将业务类型进行分类，按照统一的标准进行评估，比如资金占用，现金流贡献，人力占用，成本占用。以及各子领域宏观的发展态势。开展新业务是拓展目前产品（服务）领域，还是完全开辟新领域。如果新领域，那就对潜在的意向领域进行比较详尽的尽职调查。对前期投入，人力投入，资源占用，盈利预期等做出详细的评估，必要时要考虑融资的难易等进行综合评价。希望对你有所帮助。