d.员工需求的变化
e.教育与培训
中国劳动力的发展趋势：
a.老年人增多
b.大学生增多
c.年青劳动力减少，且越来越少
d.基础劳动力减少
员工需求的变化趋势是：
员工特别基层员工从过往以打工攒钱为目转移到目前和将来越来越注重工作品质与生活品质需求的满足。

劳动力成本上升趋势：
a.每年劳动力成本平均按员工总成本10%-15%的速度在成长
b.劳动法律成本增加
劳动力的数量变化：

a.过往只要企业有员工需求就可以获取到合适的人员
b.目前和将来其“用工荒”现象将不断扩大和严重

企业的表现特征和特点

企业面临国际与国内的环境，其通常的表现特征如下：
a.难招人，特别是基层员工及技术人员
b.工资增长速度过快
c.加班费压力大
d.福利压力大
f.“有单没人做”
g.组织效率差
h.“人难管”
i.生存挑战
g.赢利能力减少
k.竞争能力减弱
L.发展空间减少

企业通常可采用的应对措施与方案

企业如何面对不良的环境与挑战？根据我提供给企业相应的解决方案时对企业的了解和本人的成功经验；企业可以采取下述一种或多种应对措施，系统而在效地解决企业生存、发展与赢利上的挑战！如需要详细资料可按下述办法进入才博公司网站相应栏目下载或直接与陈导师沟通。公司网址：hrgoodcareer.com; 陈导师联系电话：13902361251；020-87587461/87595640/87595694/87595714/87595684/87595754。
1.招聘渠道的扩展
2.薪酬福利的改变
3.文化、凝聚力的加强
4.业务、组织与工艺的改变
5.战略改变
6.建立提升效率、提升成本效益、提升工作/流程/产品品质的可行性运作体系
7.组织与人员优化

成功解决经验与案例分享

本人有250多家企业生存能力、赢利能力与竞争力系统解决方案与运行的成功经验；各位老板、企业家、高层管理者如需与我交流心得和经验，可直接至电沟通或E-MAIL沟通。因编幅有限而不能逐一详述。
某些项目的主题内容介绍如下：
1).案例一：通过有效的战略与业务重组加速企业的转营、提升竞争与赢利能力
2).案例二：通过有效的《模拟股权业绩管理体系》提升核心员工的归宿感
3).案例三：通过有效的《保底定额业绩管理制度》提升效率、品质与成本效益
4).案例四：通过有效的《品质导向的基层业绩管理体系》提升品质与效率
5).案例五：通过有效的《效率导向的基层业绩管理体系》提升组织与人员效率
6).案例六：通过有效的《月度与年度业绩管理体系》提升公司竞争力与赢利能力
如需了解决上述方案详情与实施的成效情况，可进入才博公司网站：hrgoodcareer.com 浏览相关内容，或向才博公司项目顾问索取（电话：020-87587461/87595640/87595694/87595714/87595684/87595754/013902361251）或直接与陈导师联系（电话：13902361251）沟通！



与陈导师沟通或项目咨询：
电话：13902361251；020-87587461/87595640/87595694/87595714/87595684/87595754
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Depew Chen （陈导师）

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电话： 020-87587461/87595640/87595694/87595714/87595684/87595754
E-MAIL：

联系人：黄小姐、陈小姐、彭顾问、马顾问

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作者：
陈导师(Depew Chen)
人力资源硕士,心理学博士
首席战略与人力资源管理顾问
首席人力资源培训导师
美国认证协会培训导师
GEPMS首席设计师与实施顾问

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