上接人力资源管理胜任力训练KCI-HR 4(共6个贴，分6次上传)
人力资源管理胜任力训练的特点
学员收益方面：
1).使学员具备专业的人力资源经理/总监职位胜任能力（能担任大中型企业、外资企业/合资企业人力资源经理职位/总监或以上职位）：具备的胜任力结构（KCI—HRM）包括：
a 个人可信度特质
b 对公司战略贡献的能力
c 具备人力资源13个体系的设计和推行能力和经验
d 具配合和支持公司业务目标的能力
e 运用科技改善人力资源运作能力
2).胜任人力资源经理/总监或以上职位力，在企业获得升职、加薪的首个机会和转工的职业竞争力；加速个人职业发展速度
3).使学员从事务性工作者转变成业务伙伴及战力贡献者; 变成专业的人力资源从业人士
4).使学员得到人力资源知识的系统整合和全面而专业的能力提升
5).使学员形成月薪10000元—65000元月薪的能力结构；成为猎头公司搜猎的对象

6).通过六个月的训练,使学员具备别人在企业中需5—10年才能获得的经验的能力
课程体系方面：
1).训练内容包括与现代和世界人力资源要求接轨的十三个体系26个专业模块，包括：
a.组织体系
b.工作体系
c.人力资源规划体系
d.人力资源获取体系
e.人力资源培训体系
f.人力资源发展体系
g.人力资源报酬体系
h.人力资源福利体系
i.人力资源绩效管理体系
j.员工关系体系
k.企业文化体系
l.员工服务体系

m.员工安全与健康体系
2).课程训练模块以专业人力资源经理/总监职位胜任力要求为设计主线；具有系统性、专业性和全面能力提升等特点
课程模块设计：
1).设计依据：

才博专业导师团依据美国密期根大学对全球1000强企业对人力资源经理/总监的工作要求及人力资源经理/总监的职位胜任力结构（KCI—HR）、美国哈佛大学商学院现代人力源源经理/总监胜任力模式设计，具世界权威性、专业性、通用性和系统性
2).设计者：

才博首席顾问陈导师(Depew Chen)及专职人力资源管理实战型专家团
3).课程模块数量：

HR胜地任力特训营共128个专业模块，其中才博—密斯根：外资/合资人力资源经理/总监胜任力特训营设置26个专业模块；训练学员具备专业人力资源经理/总监职位胜任能力
培训时间安排：
1).10-11天专业的HR经理/总监职位胜任力训练和历时6个月的实战模拟训练 ；使受训者在6个月左右形成专业人力资源经理/总监职位胜任能力
2).采用独立的自助式享受式训练方式；安照学员的基础安排训练进度
训练方式：
1).以外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力养成为目的，训练结束后学员即能胜任人力资源经理/总监或以上级别人力资源管理职位
2).培训方式：
a.关键最新的人力资源管理体系知识、概念和管理研究成果分享
b.运用角色模拟、案例研究、小组演练、导师指导下个人实践、导师经验分享、公司实习、样本分享、模拟实践、测试……等专门度身定做的有效训练方式；使学员获得设定的能力结构
3).每班按制在16个人一个班；以分组形式进行以保证训练的质量和每个学员的参与程度；以确保训练的质量
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