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论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 人力资源管理
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2010-08-23
上接人力资源管理胜任力训练KCI-HR 2(6个贴,分6次上传)
人力资源经理职位胜任力及其训练
经过9年268期人力资源经理和总监胜任力训练营开课的经验;总结出的人力资源经理和人力资源总监胜任力课程及核心能力结构简单表述如下。
1).26个基于大型外资、合资企业人力资源经理/总监胜任力结构的训练课程(KCI-HRM/HRD):
a.现代企业人力资源管理---以人为本,实现组织目标
Introduction to Human Resources Management
b.人力资源管理的激励模式---通过有效吸引、留住和激励员工实现组织和员工的期望
Motivating Model for Human Resources Management
c.高绩效工作设计方法和目标导向型组织设计实务
Designing High Performance Job and Organ. Oriented by Objective
d.目标导向型工作分析技术和工作说明书编写实务
Job Analysis Skills Orienting by
goals and Practice
Writing JD and Specification

e.战略导向的人力资源规划方法和技巧
The methods and Techniques to Planning Human Resources
f.招聘策略制定与招聘渠道开发和管理技术
Recruiting strategies and practice using recruiting channels
g.有效激励和留住员工的内部招聘策划与实施实务

Internal Recruiting planning and implementing

h.甄选、测试与配置技术的开发与应用实务
Selecting, testing and Placing Techniques and Related Practices
i.开发和应用有效预测应聘者将来工作绩效的技术
Designing and Applying JAF, Techniques forecasting Cand. Performance

j.有效面试技巧
Efficient Interviewing Skills
k.人力资源管理诊断与人力资源工作计划编写实务
Diagnosis of HRM and Working out HRM working plan

l.绩效管理战略选择和激励性绩效管理体系创建实务
Building up Incentive Performance Management System
m.编制SMARTA绩效指标体系实务
Building up Incentive Performance Indicator’s System
n.选择和设计有效的绩效评估体系—MBO,sKPIs和BSCs
Designing Incentive Methods of Appraising Performance
o.绩效面谈与绩效改进计划
Performance Interview and Improving Performance planning
p.业绩导向型薪酬制度的建立实务
Establishing Pay System based on Performance
q.报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务
Selecting compensation strategies and Setting up practice of CS
r.工作评价与薪酬结构编制实务
JE and working out
Pay Structure

s.薪酬调查与年度薪酬调整策划操作实务
Salary survey and Annual Salary Adjustment
t.激励性员工福利计划设计实务
Designing Benefits’ Package for Employees
u.战略性培训体系建立和培训技术应用实务
Establishing Training System and Applying Training Techniques
v.目标导向的培训需求分析技术、方法及其应用
Methods, Skills and Application for Analyzing Training Needs
w.激励性员工岗前引导训练制度的设计和实施
Designing and Practicing Employees’ Orientation Training
x.培训效果评估与培训效果转化技术的开发与应用
Developing and Practicing ETE and ETT
y.员工劳动合同管理和劳动争议处理实务
Managing Labor Contract and Dealing with Labor Bargaining
z.员工安全与健康管理
Managing Employees’ Health and Safety
Za.《员工手册》编写与企业文化创建实务
Setting up <<Employee Manual>> and EC
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