NO.1 戴尔
　　
　　出人意料的是高居榜首的居然是2002年财富中国杂志中国最佳雇主中的戴尔（中国）有限公司。深入调查
之后，不难发现，这样一个国际化的、传奇般的、神气到傲慢的戴尔，却有豪情万丈的加盟者从不间断地离开
和忘却。戴尔职员的高更新率不仅体现在普通职员身上，就连位高权重的CEO也是走马灯般换来换去。从朱兆
琛到金明，从陈大伟到黎修树，他们在与戴尔有过不愉快的接触后便都匆匆选择了离开。如果说这些高级经理
人的离去，仅仅是因为个人理想与公司战略的不合所造成，那么，暗潮涌动的中低层员工源源不断地辞职，则
显现出答案并不那么简单。业内人事疑惑了，DELL如何评上中国最佳雇主？《IT时代周刊》的一篇《丑陋的戴
尔？》是否能给戴尔以深刻的警醒?
　　
　　NO.2 松下
　　
　　而做为享誉全球的电子品牌公司--松下电器（中国）有限公司，在这次调查中荣登第二位最差雇主。其真
正原因是，员工在这里工作，居然连个人隐私都要大曝其光--对员工与他人通信和在办公室的工作情况进行跟
踪监视，而企业却美其名曰：为了企业信息安全！试问，这样的公司到底把员工摆在了什么位置？
　　
　　NO.3 深圳宝洋
　　
　　做为一家韩国企业在中国深圳投资办厂，其对待员工的行径可谓之令人发指。深圳宝洋产业制品厂的管理
人员对56名女工强行搜身既构成非法搜查公民身体的行为，也构成对员工侮辱行为，这是侵犯劳动者权益的手
段，是无视劳动者的健康和生命权，不肯投资兴建必要的劳动保护设施。更严重的是践踏劳动者的人格尊
严。
　　
　　NO.4 杭州顶益
　　
　　杭州顶益国际食品有限公司作为外商投资500大企业之一，在产品品牌和质量上的成功之处有其可称之
处，但是作为一个企业他的企业文化，他的员工待遇上，经调查却发现不尽人意：薪资福利低且没有保障，明
显感觉到受老板剥削（占30％）；企业文化与管理不稳定，不利于个人职业发展（占12％）；不注重劳工安
全，工作环境危险（占13％）等。
　　
　　NO.5 丰田
　　
　　作为第二家上榜的日本企业，丰田汽车（中国）投资有限公司是日本的代表性企业，在世界上声名显赫，
但是它执行的高压员工管理策略会使其职员流血、流汗、流泪。

　　NO.6 沃尔玛
　　
　　沃尔玛商业咨询（深圳）有限公司在这次调查中，所收到的调查反馈信息最多的一家公司。作为世界财富
前十位的沃尔玛在最差的排名上排在第六位。民意显示，公众对沃尔玛的关注程度在增加，雇员如同消费者一
样，如果他们受到不公平的对待，他们会选择其它的公司。简而言之，在残酷的市场竞争和尊重雇员之间，我
们应该支持后者。 如果沃尔玛只是以不计代价的低价格战略取得成功的话，而不考虑员工工作的高强度、 低
薪水，我们不禁要提出疑问：在财富排行榜盘踞多年的沃尔玛还能撑多久？
　　
　　NO.7 麦当劳
　　
　　麦当劳，一个全球连锁的餐饮业霸主，在这次调查中展示了它对待员工的真实面目：在工资不高又没有就
业保障的条件下，麦当劳（中国）公司试图在它的年轻员工中反复灌输团队精神。让那些不情愿加班加点的工
人感到他们是把别人的生活弄糟， 使朋友和同事丢脸。同时麦当劳宣传的企业文化是：坚决把工会拒之门
外！
　　
　　NO.8 华硕
　　
　　华硕的产品一直是电脑界极力吹捧的对象，而华硕电脑股份有限公司在对待员工上却进入本次最差雇主评
选的前十名。员工整日被无止境的cost down和防止偷窃压得喘不过气来，造成的种种后果是：离职的人越来
越多，新进的员工素质越来越低，公司的品质越来越差...在此，华硕是不是因该考虑一下盈利的顺序：先有
满意的员工才能制造出满意的产品，最终获得满意的利润。
　　
　　NO.9 日立
　　
　　日立（中国）有限公司在这次最差雇主调查中的上榜，很大程度上在于处理员工关系不当。日立公司在实
际人力资源工作中，离职员工管理一直是人力资源工作的热点和难点问题，其不适当的处理方式和技巧导致种
种不良的后果。
　　
　　NO.10 爱立信
　　
　　爱立信全球人力裁减大型重组计划的进行，使得爱立信（中国）有限公司也难于幸免。人员的流动必然带
来种种负面影响，在很大的程度上影响了雇员的工作积极性。