约翰·科特——领导者应该做什么

　　约翰·科特（Ｊｏｈｎ
Ｐ．
Ｋｏｔｔｅｒ）被公认为领导与变革领域内的大师。在该文中，科特指出：领导和管理是两个互不相同但又互为补充的行为体系；在日趋复杂和变幻无常的商业社会中，这两者缺一不可，都是取得成功的必备条件。

　　科特通过一一列举领导和管理的不同职能，得出了精辟的结论：领导未必优于管理，也未必可以取代管理；要获得成功，真正的挑战在于将强有力的领导能力和管理能力结合起来，并使两者相互制衡。

　　亨利·明茨伯格——管理者的工作：传说与事实

　　亨利·明茨伯格（Ｈｅｎｒｙ
Ｍｉｎｔｚｂｅｒｇ）是管理者角色学派的代表人物。明茨伯格在组织管理学方面的主要贡献是对于管理者工作的分析，该文便是他在该领域的一篇代表作。他揭示了管理者的三大类角色：人际角色、信息角色、决策角色。明茨伯格又通过将这三类角色进一步细分为十种角色，仔细考察了管理者的工作及其对组织的巨大作用，并就如何提高管理效率为管理者提供了建议。

　　西奥多·莱维特——营销短视症

　　西奥多·莱维特（Ｔｈｅｏｄｏｒｅ
Ｌｅｖｉｔｔ）在营销、创新方面都很有建树，被誉为“营销的营销者”。在该文中，莱维特指出，一些被人们看好的增长型行业之所以会面临衰退，是因为这些行业以产品为导向，而没有以客户为导向；同时，莱维特还指出了销售和营销的区别：销售着眼于卖方的需求，营销着眼于买方的需求。

迈克尔·波特——什么是战略

　　普拉哈拉德、加里·哈梅尔——公司的核心竞争力
　　普拉哈拉德（Ｃ．Ｋ．
Ｐｒａｈａｌａｄ），美国密歇根大学公司战略与国际商务教授。加里·哈梅尔（Ｇａｒｙ
Ｈａｍｅｌ），前伦敦商学院战略及国际管理教授，被《经济学人》杂志誉为“世界一流的战略大师”。
　　普拉哈拉德和加里·哈梅尔在该文中提出：公司的核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品中的知识和技能，而核心产品不同于顾客所需要的最终产品，它是企业最基本的核心零部件；另一方面，文章也对公司该如何打造核心竞争力进行了阐述。
　　迈克尔·哈默——再造：不是自动化改造而是推倒重来
　　迈克尔·哈默（Ｍｉｃｈａｅｌ
Ｈａｍｍｅｒ）被公认为是“企业再造之父”。哈默在该文中指出：一些公司在信息技术方面的投资让人失望，主要是因为公司往往希望利用技术来提高业务流程的速度，而没有对现有流程进行任何改变；要显著提高绩效，必须 “再造” 业务流程——运用现代信息技术的强大力量彻底地重新设计业务流程；对许多公司来说，“再造”是它们摆脱老掉牙的流程以及行将被淘汰的命运的惟一希望。同时，再造的实质和再造的原则在该文也得到了详尽的阐述。
　　约瑟夫·鲍尔、克莱顿·克里斯坦森——破坏性技术：逐浪之道
　　约瑟夫·鲍尔（Ｊｏｓｅｐｈ
Ｌ．
Ｂｏｗｅｒ）和克莱顿·克里斯坦森（Ｃｌａｙｔｏｎ
Ｍ．
Ｃｈｒｉｓｔｅｎｓｅｎ）都是哈佛商学院教授。在该文中，两位教授指出：许多优秀的企业在技术和市场发生突破性变化时，往往会丧失行业领先地位。其原因是：这些公司不能克服以往成功的束缚，总是将目标放在满足当前客户快速增长的需求上，以致公司被蒙住了双眼，看不见新兴市场上重要的新技术；其实，恰恰是那些无法满足当时主流客户需求、看起来很粗糙的破坏性技术会让企业笑傲江湖。文中对识别和开发破坏性技术的方法的介绍将让你对破坏性技术有更深刻的理解。　
　　彼得·德鲁克——经营之道（Ｔｈｅ
Ｔｈｅｏｒｙ
ｏｆ
Ｂｕｓｉｎｅｓｓ）