临行送给你吧！老财务
昨天提前去踏了踏考场，发现生活中其实也是有许多有趣的事情，比如我参加的考场位于上海的老城区（小东门），这个学校估计以前附近的人都是做盐业生意的，毗邻的两条街一条叫外咸瓜路，一条叫盐码头街。
最近复习经常感觉喉咙里面发苦，也挺枯燥的，好不容易抓紧关掉了中文英账，只能请几天假来最后复习一下。家里儿子又病了，儿子看过医生老妈又急性肺炎。嘿嘿嘿，实在是有点考验人的感觉。有时候啊，空下来心里也在想年龄也不轻了，公司事情挺多，家里也要照顾，自己现在的收入也应该可以说达到了上海普通执业ＣＰＡ的水平。也经常听到朋友们说考出来其实不去事务所用处也不大（就我目前职业也感觉如此，目前就职公司并不一定非常了解看重ＣＰＡ），去了事务所恐怕累得个够呛。
可是回头想，努力了这么多时间，现在放弃值得吗？放弃真的很容易，明天就可以回归正常的生活节奏，感觉一切都游刃有余。可是我们考出注册会计师真的只是为了一个工作或者说一份收入吗？也许现在是，但它的意义真的不仅仅限于此，通过了ＣＰＡ考试知识面不断地增加，实践能力逻辑思考能力分析能力，乃至管理思维都有大幅度的提高。最重要的是一种精神，一种不知解惑的精神，一种不断更新自己知识水平的自我规划。我们处于一个变革时期，一切都在变，由简单地粗放生产转变为大规模高科技生产，由简单地技术引进转变为自主研发创造的阶段，由仅仅重视制造业转变为重视金融，服务，物流，研发设计等等供应链条上的其他重要板块（这部分的利润远远大于制造）。一觉醒来，总是感觉是否自己与这个趋势脱节了，所以在做好自己本职的基础上总是想多学一些，多会一些。在我年纪大的时候，我可以不被这种发展趋势所抛弃，反过来我想也正是这股不肯放弃的劲算是推动我不断进步的动力。我想这个每一个考过ＣＰＡ或者说参与ＣＰＡ人的一种精神，一种共性。不信，可以去听听网校老师们的授课，你会发现外语的词汇多了，在讲自身课程的时候引用借鉴其他科目老师的授课内容的多了，现实的时事案例多了。其实，这个时代每个人都在努力，不得不努力地调整自己，以适应变革的趋势。反过来说，不论你是否愿意必须适应发展，不论你今天是否是学富五车，你也得不断地学习和进取。唯有保持这种ＣＰＡ精神才是以不变应万变的根本。
看多了许多人发帖说放弃，也看多了许多人问考出来能有多少钱，我想也许我们可不可以试着想想未来，我们是否仅仅需要的是这个ＣＰＡ证书，所以当累了，倦了，怕了，也就放弃了，因为你发现这玩意也许只是一个小本本，不能给你马上带来真金白银。可是，放弃的是我们自己，不是ＣＰＡ，中注协不会因为我们不考而有所损失（如果你认为报名费，那我觉得金额很小），放弃的是一种不断进取，精益求精的精神，而这种精神它能给我们带来财富。不论是事业上还是生活中。我是一个半路出家的财务门外汉，没有背景，都是自己去闯去拼，我现在还没有考出ＣＰＡ，但是我发现在努力过程中，我已经收获了许多，有些甚至超过了那些所谓达官贵人的子嗣们（不是晒啥，这是亲身感受）。
所以，我想说的是，让我们集中精神，保持这股劲，一年了，是该给中注协，给我们亲爱的老师们，更是给自己一年里那些努力的日日夜夜一个交代的时候。即使我们这次失败，但是一定是必有所得的！
加油！天南地北的朋友们！

对了，顺便送你几句话做为临行礼物，我想你是老财务，我也算吧，送你几句吧
“第一，一定要能吃苦，尽量在生产系统里做上半年”。写的太好了。只有懂全盘运作而不只是事后会计核算的财务人员才能混的开。
－－－－－－生产系统中成本会计是最为复杂的模块，但是现在中大型企业都是用ＥＲＰ系统，在初始设置时已经将物料需求，制造工时工序，以及成本分配的方法都先行设定，而设定的原理来自与成本会计，设计的内容来自与生产流程的实际经验数据。做为刚刚进入生产系统，一没有做过成本会计的经验，用人单位根本不会找你来做成本，二进入单位，一切都已经输入系统，根本从表象无法短短半年来了解所有内容，要了解也是深入仓库，生产系统实务结合财务管理及成本知识来鉴别和学习；三老的师傅和公司的做法并不一定正确或者说恰当，有时只是盲人摸象

“第二，一定要用ERP来做财务核算”。非常有道理，以为它告诉了我们什么叫管理系统，而不是简单的账务处理。
－－－－－－ＥＲＰ是一个系统，它涉及许多模块，但是请记住有一个东西叫授权，不是所有模块做为会计的你是可以都接触到的，越是大型的公司分工越是明确，接触到其他模块的机会也就越小。但是这不代表着不学习ＥＲＰ，所有的系统都是有原理的，而原理与审计的实务流程非常地相似，也就是第１５－２０章的内容，而系统又加入了授权与审批，就是一个内部控制的概念，这与你所学又有相关。

“第三，多学一些预算管理的知识”。非常好。虽然该文的作者向我们推荐《战略预算-管理界的工业革命》这本书有点广告的嫌疑，但不得不承认是本好书，财务人员就应该看看这种书，才能快速提升财务管理的水平，才会被老板真正爱上他，而不是成天搞些虚幻的不产生价值的东西。这是一种境界。

－－－－－－预算管理？请问只是一个会计执行人员如何立即全面地看到预算管理的益处？为何定这个预算，如何定这个预算，订立时对于公司的分析，行业的分析，产能的估算，不都涉及到对于公司的重大风险评估的了解吗？分析性程序，实质性程序不仅仅用于审计，这是一种方法论，可以被我们用于许多方面

话糙理不糙,讲的虽然不是很全面，视角也不是很高，但对于一般的财务工作基本适用。

这是个见仁见智的问题，没有适合所有人的建议，但是我觉得楼主为一部分人指出了一个方向，也算开拓了视野，因为很多在考注会的人并不真正清楚自己想要什么，考注会又能得到些什么，而几年的投入反而让这些人忘记了自己当初的目标，只为了考CPA而考CPA，这个其实是最可怕的。另外，关于成本核算、ERP、预算管理的问题，虽然有很多客观因素导致楼上朋友所说的问题，但是正如前面所说的，这是个方向，能不能实现就看自己的了。