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在中国有一个潜规则，凡是热热闹闹搞讨论、群情激扬找出路的事情，往往都是一直被漠视的人和事。我们重视儿童节，大多是因为孩子们过早地失去了童年的天真无邪的快乐，我们兴起父亲节和母亲节，也是因为国人流动大、没有多少时间照顾自己的父母了，搞出这个节日来也主要是安慰一下自己受谴责的良心。

而今，民营企业的话题被史无前例地搬到舞台中心，不仅是中国500强新鲜出炉的强势带动，更是大家对民企前途忧虑、国进民退现象的愤懑以及主客观战略调整的关注大爆发。民企的命运也许没有大家想象的那样堪忧，但有识之士们，总是先天下之忧而忧、后天下之乐而乐，在民企问题没有造成不可挽回的败势之前，多做探讨、多想出路、多得到公平待遇、多安慰观望的民企们，不失为一帖很好的精神安慰剂，在稳定中找到合理出路，总比惶惶张张地东奔西窜好的多了。

昨天召开的第六届中国民营企业发展论坛上，中华民营企业联合会会长保育钧出语惊人，他强烈认为上市是民企摆脱不安全感的很好途径。是呀，国际、国内经济环境不佳，而民企的身份呢，怎样看都太像小妾，纵使最会讨得主子欢心，但在大难之前还会被抛弃的。上市，把原本置于各级政府重重关爱、种种制约于一身的民企们，从阴暗的角落走到前台，那些乱伸咸猪手的各级地方政府，的确不太敢在光天化日之下调戏民女了。

作为民企娘家的掌门人，保育钧大声疾呼上市，其目的是为民企在政策层面找到更多的资源保障。保先生心里很清楚，与其批评政策歧视、民企发展四大天花板和大多数民企的二次创业信心薄弱，还不如从中央政府和金融管理层那里拿到实实在在的上市名额。多干实事，少说空话，保先生的确为我们做出了表率。

民营企业，特别是以新鲜出炉的中国民营企业500强们，难道就只能通过上市才能寻找到战略发展的安全感吗？民企们的不安全感，到底是由什么引起的，又将如何消除呢？可惜，保先生这种既官既民、不官不民的角色，是不能尽言的。本人对民企关注有10多年了，早在2001年北京大学工商管理研究生班上，就开了民营企业研究的专题研讨课程，从那时起我就通过实践服务、理论搜集和研究的方式，以战略和营销等务实方式，积极地为所接触和服务的优秀民企们出谋划策、找到更为合适的赢利模式和发展战略。

在我看来，上市是民营企业集体发展的次选，最多给了他们一次虚幻的期望，偶尔得到的民企也往往迷恋上这贴致幻剂，陶醉在自我资产暴增的幸福中。而对于优秀的民营企业来说，则可能是误入歧途的精神鸦片，因为民企的战略水平普遍不足，难以分清上市这样重大机会的真正利弊得失，不该上市的上市了，富裕了的优秀团队，分崩离析的日子不远了，结果就是富翁多了、创业家少了、企业精神丢掉了，得不偿失。

而且，上市的机会何其之少，用杯水车薪来形容都显得过于夸奖了。国务院的“新36条”这针兴奋剂，要比上市实在的多，但几个月过去了也是雷声大、雨点小，民企们没有得到多少真实惠。原因究竟何在？中央有政策，地方政府缺资金、缺GDP，而以江浙地区为代表的民企们握有大量的“闲散”资金，民企们为什么还是找不到战略出路呢？我们先看一组刚刚发布的中国企业500强中民企与国企的经营绩效数据的对比，我把它做成表格，便于观看：

经营绩效要素	国有企业	民营企业
收入利润率	5.38%	5.79%
资产利润率	1.5%	3.14%
资产周转率	0.28次/年	0.59次/年
职工人均营业收入	97.88万元/人	135.9万元/人
职工人均利润水平	5.27万元/人	7.86万元/人

我认为，这张表格集中反映了国企和民企之间不平等国民待遇，就像一个安徽人要上北京大学，他的几率只是北京户口学子的三十九分之一。起步都不公平了，还谈什么fair play？如果民企能够以近似的代价融资，那么他们的各项表现还要远远胜过国企老大哥们。这一点，保育钧说得对，因为上市的概率虽然很低，但融资成本也是很低的。只不过，中国的证券资本市场，容不下太多的优秀民营企业，所以这种远水是解不了民企们的近渴的。当前的问题是：如何巧用现实资源度冬天、积极推行战略调整和管理革新迎春天？上市，望梅止渴的把戏，不要太把它多回事。

上市，除了概率很小、希望渺茫，还有不少民企被金融中介机构胡吹神侃的蓝图给耽误了。别再画饼了，作为民企娘家的掌门人，保先生首先应该告诉民企们：目前我们还没有多少实惠给你们，希望你们自力更生、艰苦奋斗、丢掉幻想。民企的发展之路终将是自己走出来的，就像几十年前一样靠着自己的拼劲和狠劲，别再为虚幻的上市机会、机会成本很高的地方政策而心神不定、患得患失了。

至少，戒掉了上市之瘾，民企们还可以清醒地面对挑战、迎接不可知的未来。