不懂,

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这个王老师仅仅从事中介工作，类似房屋中介，所以第二次合作很容易被跳过

对王老师来说

1、如果业务稳定的话，可以自己招聘少数舞蹈老师，用低工资、高提成方式养着，用每天打卡的方式限制老师擅自接活，业务突然太多，再安排编外的舞蹈老师；另外看情况可以兼搞舞蹈培训业务（编内的老师不能闲着），舞台设备租借业务（长期业务，这些东西都用的着）

2、如果行业经验足，看看能否开个演出公司。

阁下的回复很不错啊

3楼说的很对。

除了定下详细合同之外（现实中合同能保障的东西可是很不确定啊），自己少点排舞，多点与客户打关系（你既然要开公司，那你首先是个经营者，其次是个管理者，除此你的其它角色都是次要的），下属的工作安排要严格，劳动强度要密集，尽量减少他们与客户接触的时间，了解下属之间的关系，不要让她们关系太密切（用竞争的制度等等等）。掌握自己的实权与经营资源（重中之重）！！如果你要做大，那就一般小公司发展的情况而言，这些是很有必要的，从根本预防问题。话虽然只有这么多，但是有没有理解个中内在的含义，理解的深度才是关键。