中国的国企改革留下了浓厚的李荣融烙印。    2003年3月24日，李荣融被任命为国务院国资委主任，2010年8月24日，李荣融在“千万别掉眼泪”的自我告诫中发表了自己的离任感言——上任7年5个月，时年66岁。
    卸任的李荣融代表了整整一代人，这代人经历了完整的计划经济时代，行事难脱计划束缚，对度过青壮年时代的国有企业充满感情。他们主导了中国市场化改革的各个方面，最大的梦想是在计划经济中掺入市场因素，形成中国特色的市场经济。
    对于真正的市场人士而言，李荣融明显不了解市场经济的要义是市场配置资源，只是给国企涂上一层市场的油彩与真正的市场化企业抢夺资源；而对于那些否定市场化改革的左派而言，李荣融在完成央企保值增值的同时，做出了太多的让步，使中国的民企有了与国企抗衡的能力，尤其在卸任后表示的对民企的兴趣，让李荣融在部分左派中变成不折不扣的“叛徒”。动辄得咎的处境、在国企与市场之间的挣扎，正是李荣融这代人的典型写照。这股国企胎毒是历史的娘胎里带来的，所有人都无法幸免。
    李荣融经历了完整的计划经济时代，大部分日子在无锡与北京度过，参加工作的1968年正当文革爆发后不久，他一直在无锡油泵油嘴厂工作，从工人、技术员、车间副主任、主任直到厂长。1992年成为李荣融人生转折的关键一年，这一年年初，他由无锡市计委主任升任江苏省计委副主任，不到半年，奉调北京，在国务院生产办公室计划局工作。李荣融经历了从基层到重要的资源配置部门的完整历练，对于行政体制下的资源配置驾轻就熟。2001 年2月，李荣融被任命为国家经济贸易委员会主任、党组书记。该部门于2003年被撤销，部分职能并入国家发改委，而国资委承担了另一部分职能，无论是国家发改委还是国务院国资委，都是资源配置的重要部门。
    仅仅充满了对国企的感情，李荣融不可能担任要职，一些老工人感情更深厚。事实上，李荣融在国企体制内部的改革尝试，与强硬的工作作用，是他成为体制内部改革者并最终成为国务院国资委主任的关键。
    1984年，34岁的李荣融成为江苏无锡市油泵油嘴厂厂长，成为无锡第一家实行厂长负责制的国有企业的负责人。在厂长任上，李荣融突显强硬的改革之风，媒体津津乐道于李荣融打破用人限制引进人才，提出“工厂要成为全国一流的企业，就必须引进全国一流的人才。理念不突破，工厂就不能发展”，无锡油泵油嘴厂在全国招进了许多大学生，打破了长期保守的地方色彩。1984 年，李荣融开始与德国博世公司谈判，引进汽车车用油泵技术，由此被人称之为无锡油泵油嘴厂“第二次创业的代表”。
    李荣融在国资委主任任上的改革，引进人才、技改、工资改革等此时初露端倪，以后与时俱进，引进的人才扩大到世界范围，对央企的改革附着在重组、考核、上市等方面，与证券市场连为一体。
    用人也好，技改也好，李荣融的改革是小范围的局部战争，他无法建立全新的职业经理人制度、更无法真正实现资源的优化配置。正是在李荣融任上，石化双雄借助原油进口垄断权巩固了垄断地位，而证券市场成为国企脱困的工具，彻底偏离了市场存在的根本，但这显然并不只是李荣融个人的“功绩”，而是多部门协同作战的结果，从发改委、商务部到证券监管部门，全都情愿不情愿地成为央企扩大垄断的推手，而李荣融是站在前台最为卖力的吆喝者。

名至而实不归的成绩单

    李荣融的挨骂次数可以与证监会媲美。
    2005年12月当他为央企的业绩自豪，发出“这么好的一个局面中间有很重要的一条原因就是竞争，也可以说我们这些行业当中几乎没有哪一家垄断的。实际上石油、电信、电力已经形成了一个基本竞争的格局，而且这些企业的主要资产都在上市公司。准确地说，他们的股权已经多元化、社会化”，李荣融收获了如潮的口水与成筐的臭鸡蛋，笔者当时坚定地扔出几块板砖。李荣融有多次相近的表态，每次的结果大同小异。
    这才有了李荣融对属下的安慰与自我安慰：“有些好事到了有些人嘴里就变成坏事，但是我不怕骂，因为心理很坦荡，我做的是对人民、对国家有益的事。”
    下面这段话可以表达李荣融的心声：企业自身要有活力，对于整个国民经济来说，央企要有控制力和影响力，央企搞得好的标志就是要有影响力。在目前的央企中，国有资本在石油、电信、电力、军工等行业的比重都在90%以上，这就是控制力。中国社会稳定发展，很重要的一点，就是央企的控制力。当英国《金融时报》把中石油、中石化的市值评为一个亿的时候，国内骂声一片。但是，如果没有他们，中国早就乱套了。这是李荣融敢于为垄断央企辩护的底气所在。
    任何一个拥有起码的市场立场的人，都难以苟同中国央企不存在垄断的说法，此言无疑是在挑战公众的智商底线，李荣融站在央企的立场上为薪酬辩护同样在挑战底线。但我相信，李荣融本人在发表上述言论的时候无比真诚，他以国际竞争的催眠术催眠了自己，同时试图催眠公众，这样做对央企改革大局、对中国经济发展有利。
    国内同行业有两三家企业就认为是竞争局面，而无视价格同盟的客观存在，参与国际竞争就给垄断增加了义气，以为是为中国的经济安全着想，成为央企不垄断的最好借口。
    李荣融最大的成绩是央企的保值增值。
    央企规模突飞猛进，国资委的摸底调查显示，在不到7年的时间（2002年?2009年）里，央企资产总额从7万亿元增至21万亿元，净资产从2.9万亿元增至8.4万亿元，营业收入3.36万亿元；利润从2002年的2405亿元增至2009年的8151亿元。用李荣融自己的话说：“一年诞生一个中石化。”也正因为有上述业绩，李荣融给自己的评价是个好管家，他完成了任务。这是谦虚，从数字上看，李荣融超额完成了任务。如果把央企看作一家企业，李荣融就是全球最好CEO，并且像他自己所说是成本最低的CEO，他的月薪据说不到万元。