陷阱、诱惑和奖励：外来高管如何为中国老板效力？
随着中国经济的持续走强，人力资源专家预测，将有越来越多的高级经理离开他们所在的跨国企业，转而进入中国本地企业工作。道理很简单。发达国家的许多公司的业务发展缓慢，而中国企业的发展前景却十分诱人。在去年公布的财富500强名单中，中国公司占到了37个席位，其中有9家是新上榜的公司，其它公司的排名也在不断迈进。同时，除了中石化、中石油及国家电网等国企巨头之外，还有不少私人公司也正在显示出其不断增强的国际影响力，例如吉利汽车、华为和联想等等。

与此同时，胸怀鸿志的中国公司正在敞开大门欢迎这些外来求职者。由于许多中国公司正在组建更多跨文化的管理团队，这些外来人员的职业背景就显得格外有竞争力。这对于那些担任在华跨国公司的高层管理者尤为如此，中国企业希望他们能带来一些先进的管理经验。


但是，从跨国公司到中国企业的转型并不轻松。人力资源经理和招聘专员在报告中指出，外来高管在中国企业就职的流动率很高，他们在为新雇主工作不满一年就递交辞呈的事例屡见不鲜，这给所有相关人员造成了伤害。


美国罗盛咨询公司中国区总裁程原女士指出，在她最近面试的十多个为中国企业工作的高管当中，有很多跟他们的中国雇主相处不善。“他们多数选择在六个月甚至更短的时间内离职，这不仅对他们自己的士气造成了消极影响，还给那些计划将来从西方公司引进人才的中国雇主泼了冷水。”


当然，最好是不要让关系僵化到如此程度。这就需要一个“双向有效”的诱导过程，跨文化培训提供商 - 变革管理咨询培训公司CMCT的总裁卡琳娜·舒默尔（Karine Schomer）说道，而且需要不断地进行自我反省。“这样做的目的在于，对那些习以为常的常规假设进行反思。”她说道。

问题在于，中国的经济和社会正在发生快速变化，要把握“常规”并非易事，即便对本地人来说也不例外。“这不仅给中国企业的领导者带来挑战，还给所有在中国工作的人带来了挑战，”国际猎头公司光辉国际（Korn Ferry）的合伙人康岚（Kang Lan）说道