因岗选人源于工业时代“先事后人”的定岗定编定员逻辑，先定岗、再定编、后定员——如此“三定”深入人心，少有逾越。根据公司目标，分解下来确定工作内容或具体任务到岗位，再选择合适的人来执行。这个管理工具，在工业时期曾有过巨大贡献。https://www.joyowo.com/news/gwwb/104316
　　工业时代，工业品相对短缺。一方面，日益增长的需求相对稳定，等于供应稳定，意味着订单稳定，就意味着生产线稳定，也就意味着员工稳定，进而组织稳定，能够确保长期的分工合作。稳定的结构，高效的分工，固定的岗位，锁定的编制，确定的员工数量，便控制住了人工成本。https://www.joyowo.com/news/gwwb/104317
　　另一方面，定岗定编定员更是一种企业运行秩序的内在要求，因为良好的秩序就是一切生产活动高效开展的前提条件，企业资源的有限性也要求必须控制人员总量，伴随着流水线的大工业生产所带来的高效率和低成本，如此下来，企业主就能坐收稳定的收益。https://www.joyowo.com/news/lwpq/104319
　　众所周知，定岗定编定员这套理论来源于以岗位为转动轴的美国人力资源管理模式。关注美国企业的人才引进方式，不难发现他们很喜欢猎头服务，就在于美国企业优先关注“人-岗”匹配，只要员工的素质和能力能够满足岗位要求，完成岗位目标，员工的价值观与组织价值观之间的匹配可以后置。https://www.joyowo.com/news/lwpq/104320
　　因此，我们发现这个HR管理模式带来了美国发达的职业经理人市场，员工在有限的职业生涯里可以在几个公司间不断跳槽，“此地不留爷，自有留爷处”而习以为常。而美国发达的职业化管理教育及其个人英雄主义价值观也助长了这种风气。
　　国内非常流行的能力素质模型和任职资格标准，还有近年火热的人才盘点系列工具，可以说是为“人-岗”匹配专门量身打造，这就是源于西方管理模式的正宗舶来品。https://www.joyowo.com/news/zpypz/104321
　　因此，为什么国内企业对“三定”管理有一种根深蒂固的偏好和狂热，也就不难理解了。毕竟，西方管理模式对国内企业影响更大。https://www.joyowo.com/news/lhyg/104322