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2010-10-01
一个好的羊倌的生活是很惬意的他不需要记住每一只羊的样子以免其走丢
他不需要每天起早贪很的劳作
他不需要担心羊会不听话

对于他们来说
羊群在行进时不用很着急的去驱赶
对跑在队伍前面的,远远的用鞭子甩一下,告诉它们需要慢一点
对落在队伍后面的,懒懒的用棍子驱赶一下,告诉它们需要快一点
对跑在队伍两侧的,随手扔出几个小石块,告诉它们不要跑偏

就这么简单,作为一个羊倌,他可以安心的看着这群羊走向他规定的方向
可能没有那么快
可能没有那么整齐
可能没有那么纪律严明
但是,羊倌营造的这种轻松自由的环境不正是每只羊都想得到的么?

一个好的羊倌就是这样……
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2010-10-1 14:17:36
呵呵,可否试想一下,如果没有羊倌是否会更好一些呢?比如,可以把公司看成一台精密运转的机器,其实不管是领导也好、员工也罢,大家在一起是互相合作为公司服务的,更多的是一种合作关系而不是其他,要不为何我们进入公司时所签的是“劳动”合同而非“卖身”合同呢?当然,每个人的职位是不同的,领导可以对下属进行考核、监督、分派任务,下属必须听从领导的指示、服从监督与考核,但是本质上,在公司里所有人都是一种合作关系,为了共同的愿景而服务的。因为如果有人感觉不舒服的话,可以随时离开。
如果生活上的管理,不管是丢石头、,还是驱赶、甩鞭子,都是很令人讨厌的。因为每个人都是一个独立的个体,人家有选择自己生活方式的自由,只要不违法就行。更重要的是,被别人用棍子驱赶、甩鞭子、丢石头,是一件非常龌龊、非常不礼貌、非常侮辱人的事。对于一个有梦想、会自律、肯定能成功的人来说,这些行为会干扰他正常的思维、扰乱他的行动,反而会阻挠他成功,因为一个人的成功是不可能“被成功”的,因为人的成功与否取决于有没有自己内在的驱动力。当然,如果是个普通的人,那就更不用了,这个社会上普通人那么多,管的过来吗?而且,如果他是普通人的话,即使丢再多石头、甩再多鞭子也不管用,因为他没有成功的因子。
最后,补充一下,第二段只是涉及日常生活。第一段的甩鞭子、丢石头、驱赶也只有每个人所在的公司有资格去进行监督、评判,其他外人没资格
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2010-10-1 16:35:56
羊倌是惬意了,羊是否喜欢就不得而知了
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2010-10-3 23:59:53
yajent 发表于 2010-10-1 14:17
呵呵,可否试想一下,如果没有羊倌是否会更好一些呢?比如,可以把公司看成一台精密运转的机器,其实不管是领导也好、员工也罢,大家在一起是互相合作为公司服务的,更多的是一种合作关系而不是其他,要不为何我们进入公司时所签的是“劳动”合同而非“卖身”合同呢?当然,每个人的职位是不同的,领导可以对下属进行考核、监督、分派任务,下属必须听从领导的指示、服从监督与考核,但是本质上,在公司里所有人都是一种合作关系,为了共同的愿景而服务的。因为如果有人感觉不舒服的话,可以随时离开。
如果生活上的管理,不管是丢石头、,还是驱赶、甩鞭子,都是很令人讨厌的。因为每个人都是一个独立的个体,人家有选择自己生活方式的自由,只要不违法就行。更重要的是,被别人用棍子驱赶、甩鞭子、丢石头,是一件非常龌龊、非常不礼貌、非常侮辱人的事。对于一个有梦想、会自律、肯定能成功的人来说,这些行为会干扰他正常的思维、扰乱他的行动,反而会阻挠他成功,因为一个人的成功是不可能“被成功”的,因为人的成功与否取决于有没有自己内在的驱动力。当然,如果是个普通的人,那就更不用了,这个社会上普通人那么多,管的过来吗?而且,如果他是普通人的话,即使丢再多石头、甩再多鞭子也不管用,因为他没有成功的因子。
最后,补充一下,第二段只是涉及日常生活。第一段的甩鞭子、丢石头、驱赶也只有每个人所在的公司有资格去进行监督、评判,其他外人没资格
太天真了!
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2010-10-4 00:57:17
版主很奇怪,我觉得2楼说的很有道理嘛??是你一味固执己见罢了;
的确,我个人觉得楼主所说的管理模式代表着当下大多数部门的实际情况。
但是随着管理理念的更替和组织协作程度的加深,2楼所描述的“……大家在一起是互相合作为公司服务的……”这一看似不现实的想法将会越来越受到人们的追逐。
尽管在一个组织中分工不同,权责不同,但是为了同一个目标,必然如此。
当下我国海尔集团的案例不正好说明了这一点么?!!
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2010-10-4 05:44:11
倌是惬意了,羊是否喜欢就不得而知
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