9月29日晚，一直备受关注、争议不断的“巴比”慈善晚宴终于赶在国庆假期前隆重而神秘的开席了。当国人纷纷关注的募捐数额时，巴比似乎让人们失望了，连张朝阳都说没被劝捐，而是介绍经验。
有一点可以肯定，国情不同，赴宴人的心态亦绝不相同。比起“慈善家”的头衔，巴菲特的“股神”名号要响亮的多。因此结合之前中国富豪们纷纷“避讳”晚宴的舆论而看，最终盛装出席的大腕们免不了怀里揣上把小算盘。上亿的“盘子钱”就那么丢出去了，巴菲特你不传授点投资管理的金玉良言说不过去啊!
当然了，投资过吉利的巴菲特显然不会对中国企业界一无所知。据透露，巴菲特在晚宴上与不少富豪进行了相关问题的深入探讨，让不少富豪如获至宝。最核心的内容归结起来大概有这么几点：
首先，巴菲特认为中国的企业在战略上不够成熟。有些企业把命运都寄托在资本运作上并乐此不疲，这是非常令人不解的。企业只有踏踏实实做好企业本身，才有可能在资本市场上获得成功。没有踏实长远的战略规划，自然也就爬不上高度。老巴觉得，没有战略的企业往往会短视而短命，作为投资家的老巴也不会青睐这种企业。这话起初让人怀疑“股神”把中国的“大话空话”理论都学会了，但老巴很快就证明了自己的认真。
不少企业都有自己的战略和战略目标，如何保证战略能够得到实施呢？老巴说最直接、最有效的方法就是实施战略预算，战略预算是最好的最高效的管理工具，也是执行企业战略与战略目标最有力的工具。
战略预算管理是市场经济下的产物，符合现代国际企业的特点，也符合绝大多数中国企业的实际情况与运作模式。老巴认为，应该称其为“管理界的工业革命”。老巴还感言，中国企业的现状是缺少战略预算管理或缺少指导战略预算的方法论而导致实施效果不佳。
其次是，中国企业的管理模式需要改善和优化。老巴讲了个套路：中国企业老板太有为，总经理太无为，老板不放权，这是非常致命的缺陷；人人都在为自己的利益而博弈，却没有找到一个平衡点，以使得各自的利益都能最大化，这是缺陷之二（不知道是不是暗指国美）；没有一套系统的程序方案，使战略目标被层层落实下去，以保证总裁无为也放心，员工有为也快乐，这是缺陷之三；中国的财务体系也有重大问题，凸现不了管理会计的价值；这是缺陷之四；中国的人力资源也有问题，还在重复着单个模块的绩效管理，却不能放大到整个企业，让每一个人都相互促进而且相互博弈，这是缺陷之五，老巴暗指这种情况的企业在内控上肯定有问题，肯定会有舞弊。老巴提醒，中国的企业要赶快实施战略预算，可以很好解决这些缺陷，不要落后欧美企业几十年，不要总是在资本市场上长袖善舞，而应该踏实做好企业本身。
老巴还多嘴了几句，战略预算在中国缺乏方法论，要尽快学习。言外之意是，中国企业财务管理的层次还低了点。
这谈话归谈话，大伙不难听出老巴话里有话。当然，人都愿意被比自己牛X的人批评，甚至当做一种荣耀，更何况这批评一字等值亿元。
所以呢，这桌上觥筹交错，桌下算盘已经噼里啪啦开打了。战略预算？貌似听过，曾经做过，效果……这成了许多富豪回家路上思考或公司马上要召开的会议上要探讨的首要内容。