企业运作本质探寻——霸术的超边界运用
　　霸术塑造的十三个层面
　　那么霸术可以从哪些方面来形成呢？我们认为至少可以从13个层面来形成霸术。
　　第一个层面：超级理论
　　一个企业基于对世界的发现，基于对本国的思考，必须提出一种理念，这种理念表面上是看，是提出产业发展，国家发展，企业管理的新看法，对人的价值，对企业价值，对企业资源的一种新的认知，但从根本上来看的话，这种理念往往是这个企业的一家之言。但凡这个理念经过推广，经过教化，被很多人接受以后，一定是反哺回来一个最大的价值，对该企业是有极大的帮助的，否则他塑造这个理念，他就是二百五，他就是失去了他的功利性，这和企业的存在是相违背的，企业要提出自己的理论，但是就像摩尔定律一样，他一定是自己的一个商道，他并不是科学意义上的一套理念。
　　第二个层面：理念
　　如果说理念是点状的话，那么理论就是体系的，经过了梳理形成一定逻辑结构的若干理念的一个装置，一套组合。每当把这个理论提出来，当国际认可我这套理论，那么我自然可以通过这套理论，来整合上下游，而且整合得不知不觉，让他从心底里，从战略设计上就是自觉吻合我这套理论的，不用我去整合他，他自然会来归属，这就是意识形态革命。但凡最先进、最优秀的企业，必须是能够输出意识形态的，而不是所谓的标准，那是低档的表征。而这种理论，它必须要有几个特点，它必须是长考的，时间长度思考得很长，不至于我刚开始推这个理论，这个理论起来以后，我霸权旁落了，这个理论就是低档的理论。它必须是大空间的，经过一轮循环以后，当这个结果反馈回来以后，我是得利者，而不至于发起革命了，革命把我推翻了。它又是一个自我优化的，当我这个理论提出来以后，被很多企业改进应用以后，最后回到我这儿，我还能控制这个理论的走向，而不至于我发起一套理论，当这个理论经过一圈创新回来以后，我自己都被异化了。所以意识形态革命，并不是人人都能发起的，像IBM最近在推的智慧地球，就是典型的一个输出对企业认知的一个理论，包含他所谓的全球整合型企业的打造，都是有意识地在输出一整套理论。
　　苹果公司在有意识地输出一整套理论，乃至于形成了一套宗教体系，这都属于我们过去没认识到的。过去我们认为，一个企业形成一套文化很了不起，独有的意识形态，独有的一套作风，和我的战略之间形成一个双子星座，互相辉映，支撑我的战略，形成独有优势，最终战略乘以文化，二者之间在精神与物质上面，在系统与意识形态上，形成一个很大的混合优势、调和优势，以至于这种竞争能力是不可以被超越，所以我们认为，基于愿景、使命、价值观的这套体系是非常了不起的。但我们今天已经认识到，这没什么了不起，这仍然是个二级体系，真正的文化，就是像苹果这样，能够形成一套向世界的宗教输出，异化全球的文化，用我之理念改造全球文化，使之成为次文化，而我成为顶级文化，异化他人的意识形态，以我的意识形态成为核心意识形态，他作为从属意识形态，最终形成以我的产品，以我的形态，以我的理念为核心，为祭祀，为宗教理念，以我的不断发布的产品为布道场，以我的产品与消费者的互动为每一次的布道，以我的产品所蕴含的商业文化为传教过程的一种宗教体系的打造。中国企业到目前为止，不能理解苹果公司为什么这么厉害，但事实上从根本上来看，苹果公司已经上升到了制造宗教的高度。从全球来看，尚没有第二个企业，拥有这种强大的能力，但是我们深信，二十一世纪，将会很多企业形成制造宗教能力，大家已经意识到，制造宗教的重要性，所以企业文化形态，必须会上升到一个更高的高度上，是企业宗教管理。一个企业宗教，对全球宗教的异化，世俗宗教的形成，在世俗宗教里面又提炼，精神宗教。苹果是高度物化的一种商业文明，但是它又把创新、桀骜不驯、内在精神、挖掘自我价值等等精神层面的，人文层面的核心整理出来，成为苹果教的核心教义，这种现实宗教制造能力，情景化宗教制造能力，是传统宗教不具备的，比之于基督教的爱，佛家的物，道教的自然等一般意义上的概念，儒家的伦理等等概念，苹果更具有杀伐性，更具有对青年人，对当代流行文化的统治力，这就是一个企业的霸术之源，理论制造能力如何。
　　第三个层面：体系的设计
　　你能不能设计一套新的体系，小到商业模式，大到生态链体系，能不能是一套新的体系，由你来定义的新的体系，并且是由你推出来的，你推动的，你设计的。三流企业去迎合到一个体系里面去，既有体系里面去，二流企业加入改造一个体系，但一流企业是设计一套体系出来，你能不能设计出一整套体系出来。好莱坞工业，定义了一整套体系，这是很显然的。马云的阿里巴巴，定义了一整套体系，这也是很显然的。谷歌定义了一整套体系，这也是我们知道的，你能不能定义一整套体系。
　　第四个层面，新范式的推动
　　除了体系以外，你能不能营造一整套的全球范式，不仅是一个小体系，而且整个世界的交流、语言支撑体系，都被你改变，企业能不能改变范式。过去我们认为只有跨代的技术，整个全球平台的转换，才能带来范式转换。但是推特的出现，谷歌的出现，高盛的存在，已经让我们意识到，单个的企业事实上是可以推进范式转变的，主导范式转变的，这是第四个霸术来源。
　　第五个层面：环境的制造与改变
　　我们研究的是，一个企业能不能营造环境，能不能改变环境，能不能异化消费者，能不能形成有利于我的一种消费者教育，消费者改造，社会改造。苹果在这方面已经做出了卓越的贡献，我们不得不服他的气。好莱坞工业亦是如此，异化教育消费者，奢侈品，文化产业，都是基于文化营造，先改造环境，再推出产品，否则你的产品价值其实就是那么低。过去我们老认为要获取附加价值，用品牌拔高附加价值，但现在有种更新的做法，就是给你的消费者，给你的人群戴上一个有色眼镜，让他误以为你是有价值的，这也是一种制造价值的方式。不能说硬是我非得有价值，把价值表达出来才是制造价值，这种新的，我命令大山朝我走来，大山不朝我走来，我朝大山走去式的变换思维方式，是企业霸术的又一个来源。
　　第六个层面，政策的影响与推动
　　企业能不能影响政策，能不能影响政治人物，能不能形成对全球治理的影响，参与全球治理，参与公共产品政策的制造，这已经成为了一个根本，这也是很多企业获取霸术的源泉。
　　如果你只能基于规则运作，但是我可以改造规则，甚至我可以改造规则之母，政策制造规则，我影响政策，那么不就给规则带来了很多，开了很多方便之门吗？很多传销企业对中国的传销相关政策，为什么进行这么不遗余力的影响呢？其本质上都想获取第一规则制定力，抢在时间前面喝到头口汤。
　　第七个层面，供应链控制
　　我能不能影响改造供应链，我能不能打造一条供应体系。传统上的供应链是基于我产品需要，基于我所需要的部件、原材料，去找着合适的供应商、经销商，形成一个链条化的运作，但是今天我们发现，我们可以设计一个更大的体系，我们可以设计一个更大规模，非得要一个巨型协作，才能完成的一个复杂运作，其实没有任何一个供应商可以完成全部的动作，必须要有一个超级的大统合者，大指挥者，大设计者，要形成一级供应商、二级供应商、三级供应商、四级供应商、五级供应商和集成厂，多层的组合关系。而且这种关系必须是缔造出来的，而不是自然形成的，堆积而成的，这时候就出现了很多企业，用缔造供应链的方式，营造自己霸术的一种可能性，一种空间。红海，ZARA就是里面的典范。
　　第八个层面，产业链控制
　　一个企业发现，我不仅可以推进一个产业，去挖掘一个产业的价值，我甚至可以整个设计一条产业链，组织一条产业链，通过改造产品，改造产品的价值，改造产品与消费者的互动，营造政策，改造价值的交互方式，设计和推动创新若干商业模式，做很多示范，使得上下游去改变他们原先的规则，相信一些更新的更有力量的规则，当然因为我在这些规则里做了提前的埋伏，最后我的价值是最大化的，等方式来进行产业组织。所以一些真正优秀的企业，绝对不是靠用产品来满足消费者需要来获利，它一定是靠产业组织来获利。
　　第九个层面，是生态链控制
　　不仅我可以组织一个产业，甚至我可以组织这个产业存在的周边，一个生态链，形成一个欣欣向荣，最大化有利于我的一个产业链，形成对我产业链的包裹层、保护层、缓冲层，延续我产业链的统治力，防止我产业链被另外一个产业链所革命，所推翻。