权变理论: 指一种具体的领导方式不会到处都适用, 有效的领导行为应随着被领导者的特点和环境的变化而变化.
这种关系可以表示为:E=f(I,F,S)
其中,E 代表领导的有效性;I 代表领导者;F 代表被领导者;s 代表环境;f 代表函数关系.
1.费德勒模型 费德勒的权变模型: 指有效的群体绩效取决于两个因素的合理匹配: 领导者的风格以及 领导者对情境的控制程度. 费德勒的三项权变变量是:(1)领导者—成员关系;(2)任务结构;(3)岗位权力. 认知资源理论: 指压力会消极影响到一种内聚力成员之间的相互吸引力以及他们愿意留 在组织中的程度,是一种领导理论.
2.赫塞-布兰查得的情境理论 情境领导理论是保罗赫塞和肯布兰查德开发的领导模型,是一个重视下属的权变理 论.该理论认为,有效的领导行为应该把工作行为,关系行为和被领导者的成熟程度结合起 来考虑,下属的成熟度水平是该理论的一个权变变量.
3.领导者—成员交换理论 领导者—员工交换理论: 指由于时间压力, 领导者与下属中的少部分人建立了特殊关系. 这些个体成为圈内人士,他们受到信任,得到领导者更多的关照,也更可能享有特权;而其 他下属则成为圈外人士,他们占用领导的时间较少,获得令人满意的奖励机会也较少,他们 的领导-下属关系是在正式的权力系统基础上形成的.
4.路径一目标理论 路径-目标理论:是由罗伯特豪斯(Robert Holes)开发的一种有关领导的权变模型, 该模型从俄亥俄州立大学的领导研究和动机的期望理论中吸取了很多重要元素. 其核心内容 是: 领导者帮助下属达到他们的目标, 并提供必要的指导和支持以确保他们各自的目标与群 体或组织的总体目标相一致.
5.领导者一参与模型 领导者一参与模型: 是由弗罗姆和耶顿提出的, 该模塑将领导行为与参与决策联系在一 起.研究者认为领导者的行为必须加以调整以适应这些任务结构.
6.领导生命周期理论 领导生命周期理论是由美国管理学家科曼于 1966 年提出,并由美国管理学家赫西和布 兰查德加以发展的一种权变领导理论.这一理论的主要观点是:有效的领导风格,应该适应 下属的"成熟程度" .

权变理论学派
权变理论学派是在20世纪70年代形成的。其基本观点是，没有一成不变的、普遍适用的、“最好的”管理原则和方法，一切管理活动都要根据企业所处的外部环境和内部条件而权宜应变。权变理论学派是按权变观念来考察问题的。系统观念为我们了解和分析组织提供了较广泛的、概括性的一般观点；权变观念则更着重于具体组织的特殊性。权变学派十分注重从大量的实际事例中概括、归纳出几种基本模式，并致力于寻求造成这些模式差异的影响因素及相应的管理方法。
权变理论学派的代表人物较多，在组织理论方面主要有汤姆·伯恩斯(Tom Burns)，伍德沃德(Joan Woodward，1916—1971)、劳伦斯(Paul R.Lawrence)和洛希(Jay W.Lorsch)等人。他们在组织理论方面有如下的观点：
①权变学派强调组织的多变量性，即与每一组织有关的条件的多样性和环境的特殊性。
②强调外部环境对组织结构设计的影响。权变学派认为企业的组织设计应当是开放式的，要求企业的组织结构不仅要有稳定性，而且要有对环境的适应性，要对环境的变化具有足够的敏感性，才能保证企业的生存与发展。
③试图通过对企业的分类，对环境因素的分析，对不同类型的企业所适用的组织结构模式得出一些一般结论。
菲德勒(F.E.Fiedler)1958年提出有效领导的权变模式，认为任何领导形式均可能有效，关键在于要与环境情景相适应。对20世纪70年代和20世纪80年代的领导问题研究开辟了一条新的途径，即对领导理论的动态研究。
我们每个人都有自己一套关于人的行为的概述。虽然其中的一些看法可能是正确的，但大多数是错误的。组织行为学采用系统的研究，有助于我们改善过去单纯根据直觉预测人的行为的弊端。但是因为人是不同的，我们需要用权变的观点看待组织行为学，用情境变量来调整因果关系。

情景因素；介于自变量和因变量之间的中介变量，它加强了二者的相关关系。

组织行为学的“权变观点”指组织行为学概念或理论必须反映情境或权变条件，通过把一般性的概念和理论加以调整后在应用到特定

的情境中发展起来，即组织行为学中的问题不能依赖单一的因素来解决，只有在特定情境下才会达到最好。
权变观点强调组织行为的多变性，并力图了解组织在变化着的条件下和在特殊环境中的发展情况。其根本目的就在于提出最合具体情况的组

织设计和管理行为。它注重实践，鼓励人们应用各种不同的模型，包括古典的和现代的，只要这种模型能适合环境情况就行。于是在服从组

织的总目标下，同一组织的各个部门可以采取不同的组织设计，完成各自的目标。         
总之，权变观念实质上就是主张从实际出发，具体问题具体分析，然后找出合适的办法来解决问题。所以，权变理论要求依照工作的性质和

人员的特殊要求，来确定组织的模式，使任务、人员和组织彼此相适应。