中国古典哲学是一道大餐，然而在如今盛行快餐的年代，我这个常常连早餐也来不及吃的HR人员，就不与大家做精细的美食鉴赏了，也就管中窥豹地和大家一起拿大餐当小菜，速食一下管理心得，闻一闻大菜的味道，也许也能增加几分味口。

    不偏之谓中，不易之谓庸；中者，天下之正道，庸者，天下之定理。

    我们HR的工作简单的说是做“人”的工作，正如大家所熟知的，“人”的工作最难的在乎于“变”，凡人多变，马斯洛的需求理论相对于此来说几乎可以称为“谬论”，人的变化往往只能从理论或实验中得到多数人可能的结论，但是，我们往往处理的正是那一小部分“不羁的人”，所以，不易之易方为庸--“变才是唯一的不变”，应对“多变”，则要知道何为“中”何为“不易”。我们HR的管理成长，正是在不断的实践中，处理一个个课题，反复思考管理现象，找到散为万事，而末可复合为一理的“中”。其实任何一种管理又何不如此呢？ “人力”当是最需要直接面对的管理学科了。

    人力之所以成为一种资源，其实是因为它具有人的本质特性而带来的能量，或者说“天性”，天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教。在恰当的组合或是运用合理的管理工具激发后会产生可以使用的能量，而事实上，这本身就是无处不在的，它象我们呼吸空气听到声音一样无所在而无所不在，如果不能正确的指引和管理，则不能合于正道。我们做为HR正是要通过我们的思考与管理，修正“过”与“不及”，使一切能合于自然，员工自然就不会感到管理对自己的束缚了，管理并不应是束缚而是引导趋于自然。

    因此，在管理中我始终认为，HR工作不是制定一条条复杂细致甚至于近乎严苛的制度，或是繁复精准于全身体检式的评估体系，而是要知道，一切管理工具的最终目的是激发员工的人性自然能量，产生效益，利于已也利于企业，达到“双赢”的目的。小德川流，大德敦化，自然才是硬道理。然而，难题也正在于此，如果不能找到“中”，就无法了解什么是员工的“自然之力”，当然就会费尽心机去挥动名为“管理”的大刀，修剪看上去扎眼的枝条，这是最不用动脑的笨办法。

    我也常常看到一些自命为HR管理人员的朋友们，拿着书本上抄来的所谓工具和方法，未经消化就生搬硬套，不考虑自己企业的实际情况，最后执行起来“劳命伤财”，这使我想起有一个节目，叫“康龙武林大会”，各家武术流派聚会一堂来比搏击。武术我是不懂的，但是，实在是看到一些所谓套路拳法上台先摆好功架，对手却是搏击术，有些不伦不类的感觉。其实如果目的就是打倒对手，街头搏击最为实战，也是当年李小龙创造“截拳道”的道理了吧，有攻就有守，有阴就有阳，盛极而衰，否极泰来，原来小龙同学也是哲学出身，居然是古典主义哲学，呵呵。扯远了，只想告诉大家，管理的目的是创造可持续发展的盈利，只要符合这一目标，任何方式都是可以的。

    HR工作者和管理学科的学者之所以也常常喜欢学习心理学以及哲学，想来也是基于对人自然本性的考虑，只有思考透彻才有可能驾驭。从事这项工作要求我们从心态上要保持自然的心态，宽阔的视野，在工作中遇到难题，要先思考人性，先把自己的喜好放在一边，不要急着下判断，此可谓之中；思考清楚了再运用合理有节的方法，此可谓之和。“致中和，天地位焉，万物育焉。”

    我们上面谈了HR工作人员的管理理论之根本，相信有朋友突然之间想起西医和中医的不同，是的，的确有这层意味，如果看不明白“西医治病，中医治人”这八个字的话，就看到这儿打住吧，没准阿凡达这部电影您也没真正看明白。

    下面要继续谈谈“中庸”管理的基本原则。
    原则一：执两端而知中，不同的企业不同的文化不同的需求，何谓中？很显然，找到不及与过之顶端，就知道中在哪里了。

    了解企业真正的资源，找到适合企业的管理方式，把人力与企业匹配起来。有很多满怀理想与抱负的管理者，学习了很多理论与方法，在工作加以推行，但最后发现花了很大精力和代价却得不到效果，正是因为没有仔细的分析“中”在哪里，放不下身段去体会细支末节，“中”之所以能” 放之则弥六合，卷之则退藏于密”,正应我们常说的一句俗语：人事工作无大小。

    原则二：好问而好察迩言，隐恶而扬善。我们可能不能自比舜禹，不过孔子这句：“舜其大知也与，舜好问而好察迩言，隐恶而扬善”，应该可以得到启示，即便是浅近的话，显而易见的事情，做为HR的管理人员，也要仔细体味省察其中的深意，观察思考背后深一层的意思。往往年长而阅历深厚的管理人员做的判断和下的结论会比较周全一点，也是因为他们更能够体会“人性”，思考了更多表象之后的内涵，这样才能真正找到什么是“中”，执中而行就比较周全。因此，HR人员必须有较高的情商，较多的社会生活阅历才能更好的开展工作。

    前面说到，找到这个“中”的前提是知道两端，其实正如同阴阳一气，两反的两面并非此即彼，而是平衡共生的，而有了“中”，这个平衡也就有了参照，管理也就了知道“隐扬”之基础。 “隐”不表示“不知”，大知方隐，管理人员仅仅明辨善查还不够，要会恰当运用人“趋利避害”的天性而加以引导，这就是自然的管理。

    因此，在HR人员制定各项管理制度和运用管理方法之前，一定要先仔细了解和沟通，在分析中挖掘自己企业员工的需求，匹配企业能够做到的度，不要硬搬，不要臆造，功课做深入了，才能知道自己的管理方法是否合乎于自已企业的“自然”。

    原则三：“言顾行，行顾言”这是做为HR人员的职业修养。向上司或员工承诺时，要考虑是否能够做到，而在执行每一个决策时，也要评估是否与自己所说过的一致。我们常常遇到很多中层管理人员说：我们的老板变化太快，一会儿这样一会儿那样”…..那就是因为你没有言行相顾，所以在做决策或是执行决策时得不到支持，多次的失信使得领导力下降，管理力阻滞，次数多了，就象“狼来了”这个寓言一 样，影响决策的实施。

    有的企业管理者比较率性，决策的变化也很快，这是企业有活力的表现。但也千万不要忘记“中”在哪里，即使短期中由于种种原因使自己的暂时不能执中，也要时时拿出自己的“言”与“行”进行比对，管理者应当自身努力形成“言行合一”的工作习惯（其实是生活习惯），那就不容易为此感到困扰，因为其人本身已经成为了“中”，“君子之中庸也，君子而时中”，一旦出现偏离正道，自然而然就会自省，道也者，不可须臾离也；可离，非道也。