原材料采购是企业生产的基础，采购物品的价格以及质量问题直接影响到产品的质量与成本。一个好的全面的采购分析对于制定下一步采购策略是至关重要的，那么企业应该如何来控制采购环节呢？这里提出自己的一点点见解：

1、首先是物料采购比例分析；2、价格的变动分析；3、接下来是某一种物料供应商分析；4、采购收货入库分析；5、最后是采购退货分析。

       那么现有的ERP的功能能否满足企业的需求呢？很难，通常企业使用的ERP注重的是一个过程的管控，对结果的分析都比较少，而且展示方式都是单一的二维表格，对于管理层来说是远远不够的，有什么办法可以解决该类问题呢？BI作为管理软件的接手了企业信息化的第二棒，通过主题化、多维度满足该需求。

      下面就看看我是如何解决该类问题的。。。