（1）阶段连续性：战略规划更偏向多次假设推断的非连续性过程，通过设定一系列的假设条件、假设模型，预测并拟合未来的发展策略。而战略实施则是根据选定的某个方案或者达成路径，阶段性地实施推进，更偏向瀑布式地推进过程。
（2）关注的焦点：战略规划关注的是solution方案（how），当然还有方案带来的可能性影响。而战略实施更关注阶段性的行动和产出物-what。
（3）参与的主体：战略规划是集中的，高层、专业技术人员进行决策。而战略实施则需要战略变革涉及的干系人协同性参与，过程中需要综合多方视角，全员集体决策。
（4）思维的高度：战略规划需要站在更宏观的视角，做全面的商业分析论证，投资回报等，属于战略层面（可类比为一次全面的战争，而战争又可以细分为一次次小规模的战役，只有关键性战役取得了胜利才能迎来整体战争的胜利）。而战略实施后者对每次细分战役的推进管理，是战术层面的管理。
（5）管理的环境：战略规划需要从上到下，从宏观到微观，所以管理情境覆盖了外部及内部环境，而战略实施更关注可控的内部因素。