转一篇文章给你看看，很有代表性
我是到2008年11月进入一家股份制银行风险管理部工作的，一开始的几周，我都在学习规章制度和各种业务的操作流程，很枯燥也很平面，后来老大拿了好几本历年的授信批复给我，要我建立一个台账，将批复分门别类的录入，以供查询。授信批复就是银行同意企业的需求，包括给多少金额，期限多久，什么业务品种，利率条件是什么，有什么使用限制等等。我记得当时把卷宗给我的小姑娘眼中有不忍之色，十几本档案几千个批复，要靠人手一点点输入，她可能觉得我挺可怜。我倒没觉得可怜，反而庆幸有事可做，开始动手以后，就更是由衷地感谢这么一项表面上看起来很无趣的工作。

　　录入批复，其实是了解银行放贷行为的最佳途径，它鼓励什么行业不支持什么行业，可以从同意和否决中看出来；本年度的信贷政策怎么样，是压缩规模还是鼓励放贷，从给予的授信业务品种和金额中间可以看出来；更可以学习其他信审员的审批方式，甚至于，录完一年的批复以后，对行里的授信客户也基本了解了，实在是大有裨益的入门工作。

     等到批复录得差不多了，老大又出现了，他让我当信审委秘书。所谓信审委，就是银行里的专人小组，一般每周一次集结起来对初审过的项目进行评断，要不要给，给多少；而秘书，就是把项目讨论的情况记录下来以备日后检查。一开始这是个挺让人尴尬的工作，别人都有项目在热火朝天地讨论，秘书无言地待在一旁，除了会前准备资料，会后收齐资料，剩下的时间就是低头记录，完全是被人忽视的角色。但是渐渐的我发现，虽然有些听不懂，但不妨碍获得大量的信息，本地企业的经营背景，地区的行业情况，行内的政策趋势等，各种资讯；也许一时派不上用场，但是当日后自己开始审查项目的时候，这些信息是极有益处的。

    接着老大把部门的综合事务渐渐移交给我，并且让我开始审查项目，我审的第一个项目不难，但是变来变去很讨厌，直到现在还在不断纠缠我，呵，这算是小小一点牢骚；总言之，开始给的项目都比较简单，结构单一，业务单一，风险系数低，虽然如此，首次写审查报告我仍然烦恼了很久，完全不知道从何写起。没有人告诉我该怎么写，该注意哪些要点，我甚至不明白风险点在哪里。无奈之下只好把同事们的报告全翻出来，边参考边学边写，期间还不断提出问题去骚扰他们，终于整出一份“处女作”。万事起头难，机会总是留给有准备的人，而我，我想我还有一份小聪明；诸因辅助，才给了我一个比较好的开始。