当那封邮件来到每个我们QQ拥有者面前时，当360度遇到了QQ时，到底发生了什么，让我们分析一下：————————————————————————————————————————————————
现状：

    近年，大家对腾迅公司的看法，这是一家很会经营的上市公司。表现为：利用自己作为大公司积累的强大客户群，采取后发治人的营销策略，挤占别人花代价培育的成长市场。

   结果就是，香港上市的腾迅公司利润不断提升，其股价一冲到天，直逼纳期达克的百度。

   公司相关人中投资人笑烛颜开、大股东得意。那么员工、客户、供应商、竞争对手呢？
————————————————————————————————————————————————

我们试分析：

      1. QQ的产品线   腾迅产品线的丰富，找开你的QQ就知道，这个曾经简单的聊天软件，几乎拥有全部互联网所能提供的功能---聊天、博客、游戏、校友录、邮箱、交友。

    2. 营销策略，360杀毒软件的免费策略正被腾迅模仿，更何况腾迅有过类似的抢占市场的经历。

    3. 客户群  腾迅有大批的客户群的支持。我们可以不用360，但无法不用QQ，QQ的产品粘度实在太高。

    4. 资金  作为上市公司，腾迅有强大的资金支持。

。。。。。。

小结：
     这不是小孩子打架，是两家大公司在对决。从搏奕角度出发，这次仍然是腾迅原有的策略的沿启，在抢占中国的庞大的杀毒市场，所以QQ这次攻击应该还是有针对性与考虑的，结果是在考虑内的，抢占这个市场份额。
————————————————————————————————————————————————
结论：腾迅必胜！！

（与其往常的胜利一样，但会留下阴影，在客户就是我们这些使用者的心理，在国家反垄断法实施的背景下，其负面作用不可避免）
————————————————————————————————————————————————
反思：

    1. 社会影响力
    如果腾迅继续这种营销策略下去，我们这些普通人了，作为弱势群体面对房价无所作为，而今又要直面腾迅这种“无法兼容两种软件”的意志强奸，无所作为的挫折感，将很大降低自身的幸福感与社会主义满足感。

    2.创新能力
    这种摘果式的模仿式创新，而非原创式的创新，代价就是不断扼杀中国本来就少的那些小公司的创新欲望。

    3. 企业使命
     当我们大量批发上市创业板、中小板公司时，我们想知道这些创新型企业上市，除了带来经济发展外，大公司特别百年老店，他们的存在意义是什么？

    仅仅是利润这一个考核目标，彻头彻底的投资人导向型吗？让二级市场跟风炒作者配合大股东们，大发其财富，不断杠杆化其剥夺普通人的剩余价值，这就是市场经济或者社会主义？
————————————————————————————————————————————————

     QQ上市后，变得具有上市公司所有的短视化，太过偏好投资人。我们看到，好的公司比如ABCD四大美国农业投资公司中的嘉吉，它的SBU方式最NB，一样很赚钱，但永远作为私人公司，永远不上市。

     我们相信这种成功会强化腾迅的思维定式，同时也会留下失败的阴影与某天被分折的可能。中国人讲中庸、讲平衡,这次明显的腾迅用力太猛了.
————————————————————————————————————————————————