近几年借力 AL生态脱颖而出的新品牌越来越多，三只松鼠、良品铺子都已是上市公司。

前提是 AL在传统商业之外打造了一套以技术和信用为支撑点的新商业生态。

这些以往要长年积累才能形成的品牌效应，在 AL的热带雨林里快速成型，靠的不止是营销，背后是技术、运营策略和平台治理，加之电商之外的金融、物流和云计算。

良品铺子创始人杨红春给自己的企业定了两个优化目标：对外，用户体验；对内，企业运行效率。

单靠自己，效率不一定够。良品铺子和 AL进行了大量的合作，线上线下渠道通、会员通，建设了自己的中台。如2019年在深圳试点把线上线下会员打通，可运营的会员翻了一倍，双11把全国2300多家门店接入了支付宝轻店系统，拉新效果提升了40%。

现在数据化运营渗透在良品铺子的全流程，包括员工管理、店铺选址和持续优化用户运营。

在 AL巴巴的金融支付、云计算、智能物流这些基础设施建立起来之后，对线上线下的商业进行了大规模的数据嵌合，这对其平台服务的企业来说增量显著，目标基本上如杨红春所说的：对内效率，对外体验。

在这个过程里， AL体现的是基础设施的价值，虽然在前台跑的是流量和品牌，但是支撑他们的是这一整套覆盖企业运营基本要素的系统性能力。

线上的平台治理（知产保护、商品管理、打击假货抄袭等）也省去了传统商业运营的一大笔成本，逐渐实现优胜劣汰的良性扩张效应。

在传统商业循环之外， AL构造了一个培育新增长点的培养基，这个新商业循环更注重效率、信用和体验。

今后十年，还会有大量品牌、创业企业、开发者通过这个培养基孵化出来，它会越来越体现中国经济创造力的一面。

而在这背后，没有过去21年时间里打造的技术和方法论作为支撑，是不可能实现的。