能成为新经济的培养基，是因为 AL是一家延迟满足型公司。

大多数互联网企业关注的焦点离不开流量和变现。这两点带来的快感直接可见。 AL的成长过程大多是先打桩修路，流量后置。

打桩期的 AL过了相当艰难的一段日子。但战略前瞻和定力给 AL带来了源源不断的内生动力。虽然流量是互联网企业不可缺的一部分，但驱动 AL扩张的不是流量，流量只是结果和验证。

现在双十一巨量的成交额，千人千面的用户和商品/服务匹配，金融支付的保障，新零售的线上线下贯通，智能物流的调度，都有一个坚强的基石： AL云。

AL云二季度营收123.45亿元，同比增速59%，2020年上半年累计营收245.62亿元，截至本季度， AL云已连续三个季度营收超过百亿元。

当年马云力挺王坚去啃云计算的时候，在 AL内外长达3年的时间都是不被看好的。现在已经成为科技巨头的必争之地。当别人开始发力时， AL云则开始成为 AL继核心商业之外的又一个稳健的增长极。

这两天网络流传一段马云十年前在支付宝的一段讲话视频，马云针对支付宝的信贷业务说：

forgetaboutmoney！把这件事情做透了——贷一二十万的钱给中小企业是我们这帮人疯了一样的梦想和使命的时候，一定能想出办法。

如今蚂蚁科技上市在即，以技术为内核的金融服务能力无出其右。

5年前 AL布局新零售，新旧商业的对接也是难度极大，因为基因不同。经过5年的摸着石头过河，今天已经成为传统零售企业和互联网企业不争的共识。巧的是，和云计算类似，新零售在 AL的体系内已壮大起来。包括盒马、天猫超市、银泰等在内“其他”一项，在 AL这期漂亮的财报里占到收入的20%。。

云计算、金融科技、新零售，包括直播电商， AL这些基础设施能力的构建都不是追流量或风口的过程，而是打桩修路。在打桩期没有回报、磕磕绊绊，资本和同行是看不懂甚至看不起的。

当这一整套生态建立起来、进入收获期的时候，尽管同行效仿某个方面，也没有办法复制时机和经验了。 AL不担心走没人走过的路或遭遇“不看好”。心态和取向的差异，也导致 AL和其他同行之间的距离不断拉大。

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