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2010-11-15

近段时间我一直对服务于Z\F的咨询公司比较感兴趣,因为我发现现阶段绝大部分的咨询公司主要还是以公司企业为业务核心点。但我想随着我国改革开放的持续深入下去以及Z\F观念的改变Z\F咨询市场必将成为一块很大的蛋糕。仔细观察周围我才发现涉及Z\F业务的咨询公司犹如凤毛麟角一般稀少,对此我是五味杂陈,一方面感到不可思议,自己可选择的机会也比较少;另一方面也觉得这片蓝海发展空间较为广阔。

在此我对Z\F咨询项目的定义并不是普通的Z\F某些建设项目的审计、预期收益分析或者是为Z\F做一些舆情调查收集数据之类的,我所指的Z\F项目主要是指更多侧重于某些体制上的综合的东西(当然,更深入的制度问题是不会改动的),只是如机构设置,人事配置,地方的区位优势分析以及依靠独特的竞争力发展符合本地特色的经济。
这些都只是我的一厢情愿的想法,可能会非常的非常的不成熟。只是直觉上觉得可行,当然这样子的公司需要深厚的Z\F背景关系,而我一个小人物是无论如何也做不到的,但是如果已经有这样子的公司我愿意以其为平台努力学习,认真工作,贡献自己的一份力量。

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2010-11-15 09:55:31
我所指的Z\F项目主要是指更多侧重于某些体制上的综合的东西(当然,更深入的制度问题是不会改动的),只是如机构设置,人事配置,地方的区位优势分析以及依靠独特的竞争力发展符合本地特色的经济。

good!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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2010-11-15 12:29:11
看不懂。。。
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2010-11-15 21:21:30
谢谢2楼的鼓励
另外3楼?你是干什么的?怎么会看不懂?
是不是反话认为不可行????

我自己真的不确定
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2010-11-22 19:09:40
今年暑假我实习的地方,就是楼主所说的行业。这一行业就我感觉目前很不规范。但是恕我直言,像楼主所说的机构设置和人事配置确实有点异想天开~~
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2010-12-9 13:44:39
1# sureyon 看到楼主的帖子很受启发啊。我现在从事**工作,主要是文字方面,觉得**内部在这方面确实需要帮助的。一是管理混乱。很多地方**领导很想做一些政绩出来,但是不知道怎么更好的管理和促进下属,积极性很难调动。二是机构设置及岗位管理混乱。基本上什么事情都搅在一起做,领导督促一下,就做一下,没有什么明显的激励约束。三是思路不明确。每天都在谈创新,但都是为应付政治任务。不管领导的本意是什么,但都想做些政绩,却不知道从那些方面去做,只是天天在提口号。四是城乡统筹一体化发展带来的区域经济机会。
      我想这个点子可以值得一试。可以先做个市场摸底调查,初步先瞄准区县级**。在摸底的过程中,最好挂靠一个牌子,约主要领导谈谈,如果有业务的话可以试着做一两单。刚开始有三个人就差不多可以开始了。基本上没有什么成本。
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