很多公司认为自己什么都做了,为什么精益生产还是失败了?天行健就这个问题做去以下分析,供大家参考：

一、不知道自己现状水平处于什么状态--盲目推进

有些企业,从上到下都知道精益生产很好,受过两天的培训知道精益生产的一些工具,一些理念.然后加上参观学习,觉得可以做了.然后就看到推进办天天再要求每周的回报和总结,每个人被动的应付着.都没搞清楚自己的问题出在哪里.

二、想单纯使用考核制度完成精益--以罚代管,以条代教

在企业推行,特别没有请专业老师推行的企业,在自我推行阶段.首要任务就是设立一系列考核办法.然后将考核制度和办法电子文件发放给各个部门.紧接着就一个月进行一次考核检查,罚款.一个月感觉有效果.但是这些只是表面的,更深的问题和负面问题,大家并没有看到.你就会发现3个月后,大家怨声载道.推行寸步难行.

正确的方法应该是:

1、认真审核自己的现状,了解自己缺少什么.最需要补什么.任何企业在任何时候都会有问题,但是这些问题是不是制约了企业的发展,是不是目前最需要解决的.需要系统审视和分析.如果自己不会就请专家来吧.

2、努力学习相关基础知识.必要的外训或内训.

3、掌握知识中的原理和自己企业中的关系.

4、组织你认为可以推动的人来推进这次变革,并给予这个组织行政权.

5、找到几个合适推进的区域进行试点,以掌握推进的技巧.

三、不知道哪个老师给自己辅导才有效--价值观的斗争

中国企业往往注重社会权威性的老师,例如外国人、大学教授、认为只有这些人能做好企业管理辅导工作.这本身并没有错,但是大部分制造业并不是由大学生或博士水平的员工组成的,大学教授也许能给企业的高层带来理念上的改变,但是却改变不了中基层的行为.这是为什么很多精益生产推行过程中,很多企业认为执行力太差的原因.理念再好,不能结合实践经验给予他们辅导的话,都是假的.

天行健咨询指出能真正辅导中基层管理者的老师一定具备以下几个能力要素:

1、具备精益生产实践经验.

2、选择有推行项目的经验的老师.

3、一般想要资深的,就选择任职过经理级别,在五百强企业呆过5年以上管理经验,如果任职过各个层级的管理者更好,因为他会了解各个层级的心理状态.容易与各个层级进行有效沟通.咨询经验在5年以上.这属于资深咨询师了.