摘  要：企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念，它是一种文化哲学。优秀的企业文化应包含着深厚的文化底蕴，是企业的核心竞争力之所在。本文分析了石大科技集团的企业文化建设情况，并从中总结出一些经验以供借鉴。    关键词：企业文化 制度建设 竞争力
    文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。企业是一个社会经济系统，企业的行为绝不仅仅是一种经济行为，文化对企业经营活动同样具有至关重要的影响。所谓企业文化，简单地加以概括就是企业经营之道、企业精神和企业形象。缺少文化力量源泉的企业不一定能够取得成功，但没有文化力量源泉的企业会缺少持久发展的动力。
    一、企业文化建设的意义
    在现代社会中，文化问题已经成为决定一个国家综合国力、一个企业竞争力的关键。企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响。文化竞争力已成为企业发展壮大的核心竞争力。企业文化是反映企业的生产、经营过程的价值理念，是现代企业建设的重要组成部分，是影响和决定企业长远发展的一种动力。
    二、石大科技集团企业文化建设现状
    石大科技集团于1990年注册成立，是一家国有法人独资有限责任公司，是集教学、科研、生产经营三位一体的科技型校办企业，现有员工1610余人。集团公司是国家火炬计划重点高新技术企业，也是中国石油天然气集团公司沥青技术开发中心、重质油加工国家重点开放实验室、中国石化沥青标准化技术归口单位、中国石油重质油加工研究中心。在中国高校校办产业综合排名中居前五位。
    （一）理念文化层面建设
    “以石为基，博大自厚，创新科技，引领潮流”是石大科技的传统文化精神。对“石大科技”四个字的解释为：立足石化，大有作为，科学决策，技术创新。石大科技的创办宗旨是：以企业发展为追求，以创新科技为己任，以回报社会为责任。公司自成立以来，内强企业素质，外塑企业形象，统一价值观，增强凝聚力，提高企业竞争力，建立起富有时代特征，体现企业发展战略和管理内涵的企业文化系统，在集团公司改革发展稳定各项工作中发挥文化力作用。
    （二）安全文化层面建设
    石大科技作为一家炼油由企业，属于易燃易爆的高危险行业，因此在安全文化建设方面就具有突出地位。公司在安全文化建设方面分为物质安全文化建设、精神安全文化建设和制度安全文化建设三方面。物质安全文化建设长期追求的目标是实现人、机、环境系统的本质安全化，公司通过加强设备管理、改善工作办公条件来保证物质安全文化建设得到全面落实。精神安全文化是公司追求的最高目标，这也是判别一个企业是否真正拥有自身企业安全文化的标识，公司用安全文化教育人、塑造人、规范人，通过各种喜闻乐见的安全宣传方式，对公司全体员工进行定期的安全常识、观念、技能培训等加强员工的精神安全文化建设。
    （三）制度文化层面建设
    公司运用现代企业管理手段，完善企业管理制度，初步建立起人事、资产财务、质量、销售等管理体系。公司制定并实施人事管理、财务管理、设备管理、生产调度管理等各项管理制度，各车间也相继制定了安全管理、巡回检查、生产管理、质量考核、设备管理等管理制度。基本完成了健全公司制度、规范管理的现代企业制度的建设。
    （四）精神层面企业文化建设
    在企业文化建设中，公司始终坚持抓好员工思想教育工作，针对员工队伍中存在的问题，布置开展了“爱岗敬业”教育活动，结合学习《把信送给加西亚》两本书开展讨论，引导教育员工积极主动地干好本职工作，为企业贡献自己的力量。公司面对金融危机给企业带来的困难，分别在中层以上干部和全体党员中组织“与公司共命运”主题讨论活动，增强了广大员工克服困难的勇气和信心，为公司渡过难关起到了积极的作用。
    三、对石大科技企业文化建设的思考
    （一）更新观念，善于借势。石大科技作为学校的校办企业，具有浓厚的学术氛围，依托中国石油大学（华东）的技术、人才、科研等优势资源，坚持走一条科技创新之路，努力使自身成为炼油高新技术向市场转化的孵化器，为国家的石油化工事业做出更大的贡献。
    （二）用于实际，突出重点。企业文化服从于企业的效益。作为炼化企业只有把企业文化落实到安全生产中去，真正体现了企业文化经济价值。可以说安全是企业的保障，没有安全作保障，企业的生存、发展乃至良好的经济效益都是空谈。
    （三）以人为本，和谐至上。企业文化的建设必须体现人本思想，企业文化只有在尊重企业员工的前提下，才能增强企业的内聚力，加强职工的自我控制；才能激励职工工作激情，提高生产效率，形成创业动力；有利于改善人际关系，产生极大的协同力，实现职工与企业的共同目标。
    （四）以企业文化为手段，以企业发展为目的。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。
    企业文化是企业的核心竞争力，企业文化总是随着企业和社会文化的发展不断发展，企业文化建设是企业发展的永恒主题。因此企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设不可能一蹴而就，需要几代甚至十几代的企业家和员工在经营企业的过程中去建立、完善、创新。所以，我们要高举企业文化大旗，不断创新企业文化，推动企业制度创新，技术创新，才能在竞争中充分彰显核心竞争力。
    参考文献：
    [1]张德。企业文化建设。北京：清华大学出版社，2003
    [2]朗·西韦尔，姜法奎译。核心竞争力。北京：华夏出版社，2003
    [3]孙玉娟。企业文化建设与企业核心竞争力分析。中国劳动关系学院学报，2006；2
    [4]刘光明。企业文化。北京：经济管理出版社，2002

作者：桑国磊 来源：《中国外资·下半月》2010年第7期