物流费用专项审计要如何开展？并配有案例分析讲解

案例背景
  公司一开始是自建车队，但存在两个问题，一个是司机偷油倒卖，另一个是嫌公司福利待遇低，留不住人直接影响了货物的交期。索性就外包，无非是价格贵点，但至少堵住了内部的舞弊，还省心。选择了一家运输公司，已经合作6年，自有车辆6辆。如果运输车辆不足，可以安排外叫车，但不得高于内部运输价。仓库有一名物流经理负责物流调度以及费用结算.
审计过程
   对物流这一块，审计部每年都在进行审计，但把审计重点都放在了物流运输费用结算，有发现过物流运输单据重复结算的情况（案例在之前的章节已经介绍过）在内审知识分享群讨论物流运输审计时，群友提供了一些他们的审计发现：物流主管心黑，每次派车都给100元或者两包中华烟，不然就把派车的指标给别人：自己在外面合伙成立了物流公司，价格贼高：结算的时候多结算费用.

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