一个企业如果没有文化，它无疑会缺少一种深厚底蕴，一种长效动力，一种内生理念，一种向上氛围，一种根本福报。    纵观世界500强，无一不是企业文化培植的佼佼者。
    企业文化建设是企业发展不可分割的一部分，这已成共识。而许多企业对自身发展过程中不可忽视的力量—企业文化力，却没有通透的表述和清醒的认知。
    据我国中小企业文化建设研究中心的调查数据表明：目前我国95%的民营企业、80%的国有企业注重企业文化建设，但是90%的民营企业、95%的国有企业却不知道企业文化力的概念。目前只有3%的企业对文化力进行了适当的研究和建设，而真正达到良好效果的不到1%。
    那么应该如何理解企业的文化力呢？
    有研究者断言，企业文化就是老板的文化，企业文化力成长取决于老板，尤其是创业老板，不仅在中国，西方也是如此。在企业的创业初期，企业文化力就是创业者个人能力的文化，这个时期企业老板或创业者在企业的决策中起到了舵手作用，是企业精神领袖，坐第一把交椅，登高一呼，应者雀跃。老板的文化力自会“物化”带有老板精神胎记的实体。例如万科王石的“理性赌博”带来了超前的制度设计；华为任正非的“君主立宪”使得权力结构半开半锁；联想柳传志的“大刀削藩”化解了四次分裂；海尔张瑞敏的“斜坡球体论”带来了企业的一路上行，等等，这些老板的文化思维和行事风格界定了企业文化初期的形式，也是老板个人能力的一种展现，影响着企业未来的文化走向。
    如果说企业文化的核心是理念，是价值观体系，那么这个理念不仅会具有时代的特色、行业的特色，更带有企业的个性化特征，体现着企业家的人文偏好。
    著名的松下电器公司几万员工，每天早上上班第一件事，就是齐声朗诵公司的“七精神”，即“工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦虚，顺应时势，感恩戴德”。这“七精神”构成一种独特的价值观体系。而这样一个价值观体系是由创始人松下幸之助提出后，以理念的形式，升华为一种企业的精神，然后潜移到每个成员的精神中，使大家愿为企业的共同目标而努力奋斗。
    杭州胡庆余堂药店，之所以能经百年而盛名不衰，其独特的“采办务真、修制务精”、“戒欺”经营理念，正是胡庆余堂在行业中争雄的万灵金丹。
    要知道，优秀企业文化的最大特征，就是能够用之于无形，见效于实际。
    对于一个企业来说，能不能及时形成群体向上的企业精神，是企业文化力建设的重要因素，而优秀企业精神注定会以人为本，注定会与员工的价值观同频共振，注定具有取近涉远、以一御多、经久实用的时间观、人才观、处世观、基业观。
    一句话，任何企业，假如没有文化力的提升，谈及做强做大做久，难免心虚。

作者：《企业研究》编辑部 来源：《企业研究》2010年第10期