大部分人总沉湎在一个肤浅的年终奖金认识误区中沾沾自喜，却没有意识到“年终奖金”是一个香喷喷的诱饵，是企事业管理层防止人才跳槽作出的一项“防人才流失”战略策略。物质牌的“年终奖金”目的的终极演绎，是在年关物价上涨的最关键时刻，打出的一针防人才跳槽猛剂，镇定人才跃跃欲试想换岗的不安分之心境。特别是物价蜂拥上涨的今年，在年终奖金主导下的人性牌、人情牌、物质牌“三牌”合力锐利的围剿下，你只有乖乖缴械的份儿，赶紧签下 又一年的“卖身契约”。      

　　年终奖金的锐利之一人性牌。“年终奖金”的华丽出场，是踩着年关人才跳槽最佳时间的鼓点，用丰厚的奖金做盾，来磨钝锐利跳槽的矛。人性的弱点就是“拿人的手短，吃人家的嘴短”，无奈的心境下，一年年签下“卖身契约”，等人性的另一弱点“惰性”使人的心境松懒后，那就在此地“卖身”一辈子吧。大多数刚出校园，没有多少社会经验和阅历的学生，在企事业领导“人性牌”的攻击下，丧失地是更多的发展机会。人性牌的“动之以情”，是企业管理者防人才流失运筹的第一谋略。
      
        年终奖金的锐利之二人情牌。智者用人之高明处，不是用身份和地位来逼使工作者出热情，也不是单纯地用赤裸裸的物质给予来蒸腾属下的工作积极性和热情，而是在需要时给你最诚挚的关爱，如年关的走访、慰问等，被这些人情感动的心理使然下，甘愿“卖命”，才是用人者要达到的目的。有的单位的确做得很好，先给所有员工吃了一个定心丸，年终奖金是丰厚的，好好干，亏待不了你的。这种“晓之以理”的人情牌，乃第二谋略点。
      
       年终奖金的锐利之三物质牌。前两种是“感情”牌，在思想和精神上，抽象式稳定员工安心工作。但是最实际也是最有效的还是物质牌，用披靡的锐利达到所向无敌的最佳效果。“人为财死”，每滴汗水的收获不就是为了生存必须的物质吗？一个不知道用物质来定位人才贡献值大小的企业，注定是没有发展的长效动力，因为推动企业发展的核心要素是高素质的人才。相信在企事业单位年终奖金发放的座谈会上，管理者会强调年终奖会很给力，但同时淡化奖金的作用，却屡屡影射，只有安心工作，有创新和发展，有贡献，才有立身之本，才有企业和大家的未来，这是企业防人才跳槽而欲盖弥彰的隐性手法。其实就是用丰厚的年终奖金诱惑你，使你迷恋现状，遁去跳槽的想法。   
      
        年终奖金的数目，只有相对稳定的行政、事业单位，内部可能按照一个标准卡放。企业一般不是按人均统一发放，而是有几个梯次，有的单位按照职务高低或贡献大小来发放，位越高者和贡献越大者相信是顶尖人才，是重点要预防跳槽的对象，当然年终奖金数高高在上，只有强行打下这针猛剂，方可防此类人才跳槽于未然。而一般工人，只有拣剩的份儿，只是简单打发打发而已。转自：http://blog.qq.com/qzone/773067152/1292004509.htm?pgv_ref=aio