请问 六西格玛项目加速办法有哪些？很多企业在推进六西格玛项目的过程中都会问到这样一个问题，天行健分析总结如下：

当公司成熟地运用六西格玛进行经营改进时，会认识到这个流程绩效提升办法。加速方法是基于如下五条原则:

①依旧适用DMAIC逻辑；

②完成的步骤和使用的工具都适于找到最佳解决方案，并得到主要相关者的认同；

③所有的分析都是为了回答具体问题，验证或者推翻某些因果关系；

④在短时间内(如1周)，多次召开会议讨论项目；

⑤在项目工作期限内，恰当地向团队成员分配、安排和供应资源。团队领导者在开始前就对整个项目进行计划，提前通知相关者需要哪些资源。

天行健咨询的经验是:如果你实施这些原则，精益或者六西格玛项目短则3天就可以拿出一个解决方案实施计划。在这段时间里，你没办法实施解决方案，但会拥有计划，对未来产生影响。如果不到一周就拿出核心业务流程改进实施方案，经理会怎样看待经营改进项目工作呢?