除了营销手段外，苹果的成功既说明了产品差异化的成功，又说明了差异化战略的失败。商品的差异化战略，一方面创造了需求，但另一方面，也增加了企业的成本（设计和制造模具），降低了利润。摩托罗拉的没落关键在于创新程度不够（仅一部V3，就让其失去了创新的动力，可谓成也V3，败也V3），而“机海”战术也不能从根本上改变诺记落没的这一种境况或趋势（诺记太多外观、功能相似产品了，而模具的设计开发成本制造又相当贵），关键应该还是创新能力的缺乏。

品牌理念 价值 精神

精神问题~~~~~

时运
时运
时也命也运也

技术与定位

创新....
不能固步自封....要不停的创新.........

战略，时机，带头大哥

根本上没有创新。对于一个大公司，首先来说，管理没有做到真正的精细化，会导致生产落后等等，技术上缺少真正意义上的创新，创新，不是说出来的。是要实事求是的做。再有，也许有些公司的企业文化，随着时间的推移。不能够适应当心的社会，导致员工的心不齐，劲不往一处使，生产效率会下降。不能够创造出真正意义上能够引导技术革命的新东西。

打酱油。。。

时         运

研究经济学就是研究人的抉择，因此也能发现需求，有需求就有市场，moto的创新与营销方式都存在问题，nokia的一成不变也终将是个问题。

貌似是技术吧

创新，引领时代的技术。现在摩托罗拉又靠android救活了。诺基亚也要抛弃塞班了