案例分析题
A公司是一家收割机专营店，包括采购部、销售部、租赁部和维修部，每个部门设置一名经理。
采购部按照销售部和租赁部门的要求采购相关型号的收割机；销售部门销售新收割机和租赁部、维修部的旧收割机；租赁部出租机器给个人和企业；维修部为销售部销售的机器做维修和保养服务，维修租赁部门的租赁出去的机器。
该公司有以下明文规定：
1销售部从租赁部门取得的机器定为该资产按直线法及五年期计算折旧后的净值；
2销售部和租赁部按照客户的需要给采购部下定单，采购部按照定单进行采购，采购回来的机器直接存放在公司的仓库，销售部和租赁部按照需要从仓库直接提货；
3 维修部为销售部和租赁部进行维修服务时按照每小时收取一定费用，所需配件和零件都下单给采购部，由其进行采购；
4 公司每月为各个部门的经理进行一次绩效评估报告，主要评估的是每个经理的投资回报率（除采购经理外），年终的奖金也是按照取决于这些报告；
5 针对采购经理的业绩评价，主要依据其他部门定单完工情况
   
指出该公司可能存在的问题，并就该问题提出解决方案。




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