怎么看企业是否具备开展六西格玛项目的条件？是不是准备开展六西格玛项目的你的困惑，天行健咨询总结多年六西格玛项目辅导经验，有以下3点看法：



①公司的战略够不够明确?是否清楚自己提供给市场或顾客的价值?是否有计划调整战略以适应市场、科技方面潜在的与未来的变化?

②我们有可能完成财务和成长目标吗?企业是否拥有足够的现金资本，来增加顾客和股东价值?我们能充分满足投资人的期望吗?公司未来的主旨与愿景能被充分理解和持续传承吗?

③组织擅长于有效率且有效果地对新情况做出反应吗?能做出规划和管理变化吗?或者只是被动地对内外事件做出反应?正研制确有创意且能维持竞争优势的产品和服务吗?顾客的需求有多稳定?科研力量如何?维持和改进自身“智力资源”的能力如何?

如果答案都是肯定的，说明企业具备了导入六西格玛项目的必要条件，可以着手准备引入六西格玛项目了。