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领导原理经典案例 请大家探讨
楼主
magic/tp
2826
9
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2011-01-20
在抗战期间,有一位称做张司令的人,负责护卫纵贯湖北、湖南和广东三省的粤汉铁路线区广东区的军事运输事宜。当时线区军事运输司令的职责是确保铁道路线的畅通、地方经济的活力与前方将士的补给。那时湖北已经沦陷,日本敌机猛烈轰炸湖南,湘潭附近的湘潭铁桥的中央就被炸毁六百尺。铁桥位于湘江急流之上,上有敌机干扰,下有洪流滔滔,修复工作极其艰困,长沙前线将士的补给因而中断,危在旦夕。在重庆的铁道军事运输的总司令部急限负责湖南线区的牛司令在七天之内必须修复通车。可是十天过后,修复工程毫无进展。压力从四面八方向牛司令袭击。牛司令无法招架,向总司令部求援之电如雪片飞来。总司令部立电广东区张司令急速赴援。
天亮以前,张司令从广东赶到了湘潭修复工程现场。初步了解情况之后,立即约见两位正在激烈争吵的工程师,让他们汇报倩况,并听取他们的意见。黎明时分,他匆匆吃完早点,就去见牛司令。牛司令还在公馆里,他对张司令的迅速而至感到惊讶。在张司令告诉他,打算在三天之内把桥修好后,他就不停地摇头,表示难以置信。最后,他还表示:如果真有这样的奇迹出现,他愿尽其全力支持张司令的工作。
张司令立即开始工作,第一件事,他要求牛司令立即偿付以前欠工人们的工资。牛司令断言:如果工人们今天得了工资,明天保证池们都不会来上工的了。因为那时专业技工十分短缺,大部份工人都是附近雇来的民工。这些人总是用种种藉口不来上工。即使来了,也是拖拖拉拉磨洋工,大家尽拣轻易的活干。你急他不急,这样的工作态度把原来勤奋的人的士气都拖垮了。再加上两位工程师志趣不合,所以工程根本无法施展。但张司令坚持要发工资,牛司令拗不过。就说如果出了事,他不负责。
在牛司令宣布了发工资的消息之后,两百名工人全部来到了工地。张司令向他们讲了话。他告诉他们:从现在起,他就是他们一同做工的伙伴。他计划要在三天以内把修复工作完成。工人们在这三天内都要得到最高工资。工程要是如期完成,每人都在工资之外,加给两天的工资,作为奖金。无论何人,凡无故不来上工或工作不努力者,即按军法惩处。请牛司令为监察使,执行军法。并请牛司令备办盛餐,今晚犒劳大家,饱食一顿,好好歇息一宿,明早开始工作。他自己今晚就和大家一同食宿,明早一同按时工作,按时休息。有任何问题和意见,大家都可以随时和他讨论。
接着,张司令把两百工人分为二十个小组,每组十人,公举组长一人。每个小组负责三十尺的桥梁修复任务。每位工程师负责指导十个小组,修复三百尺的桥梁。他吩咐两位工程狮,随时和他联系,向他报告工程进行的情形,遇有问题随时商量解决。
最后,他说:湘潭大桥是一定要修复的,不是在我们手里修,就是在敌人手里修。如果我们修不起来,我们前方的将士得不到给养,就非吃败仗不可。日本鬼子拿下了长沙,湘潭还能躲得过吗?鬼子得了湘潭,马上就要修桥,为的是输送他们的给养,好去打衡阳。鬼子修桥就大不一样了。工自然还是你们做,只是脚上多了锁链子,背上着了皮鞭子。不要说工资你不用想,就连你们家里的粮食都是他们的,你们的家眷也遭他们任意**杀戮。好在今天我们还来得及,大家只要认真辛苦三天,仅仅三天,就可以免去所有的大难。不仅拯救了家乡,我们的父老子弟必以为荣,我们的母妻姐妹必要感激。甚至全国同胞都因我们对抵抗日寇作出了英勇的贡献而感激。现在前方的将士们正在焦急地等待着我们。你们现在就要拿定主意了!愿干的请举起手来说声是!于是二百多人都举起手来,呼声震耳。
张司令把二十名小组长召到他临时的帐篷中,与他们一起坐着,鼓励并安慰他们。他对他们说:你们是大家公选的,是德高望重的人物。如果连一座这样简单的桥都修不起来,不仅家乡邻居要笑话,连鬼子敌人都会耻笑,将来拿什么脸见人。
第二天清晨,每个人都开始按计划行动,一直努力工作到傍晚。大家坐在河岸上,吃完晚饭以后,无心玩耍休息,心里老惦记着工程。大家请求趁天黑以前,再干三小时!
不到三天时间,湘潭大桥完全修复了,每个人都感到特别高兴。后来前线打了一个胜仗,就是当时有名的"长沙大捷"。牛司令被调升到广西工作。张司令得了一面奖章并晋升一级。
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沙发
Henryzhu
2011-1-20 13:25:33
1#
magic/tp
这里面的管理学思想不是一般的牛啊
好文章,呵呵。
收藏了
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藤椅
ajawei
2011-1-20 13:36:09
好案例。看了很受启发!
张司令才是真正的“牛”司令,很善于鼓舞士气,真大将之才也!
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板凳
洪波st
2011-1-20 14:22:58
这个故事和丰臣秀吉一夜筑城的故事很像 领导者都很善于调动他人的积极性,分工也很合理明确
1#
magic/tp
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报纸
ws001002
2011-1-20 14:48:45
哈哈!学习了!
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地板
magic/tp
2011-1-20 14:54:25
此故事说明,制度、策略和文化动员可以强强联合
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7楼
magic/tp
2011-1-20 16:38:22
张司令面对的问题
1.他该不该去(张司令明知道牛司令要推卸责任)
2.怎么修好桥(过去十天内的尝试和失败使民工们的士气低下)
3.他是当副手还是指挥(如果牛司令为难他,他又怎么修的好)
我们的问题
1.为什么他接下了任务
2.为什么他要先发工资
3.为什么他说这些话有什么积极作用
4.为什么他要这样分配人数有什么好处
5.为什么他要民工三天完成
6.为什么牛司令也被调生了,和张司令可能会有什么关系
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8楼
江湖依旧
2011-1-20 19:10:10
案例不错。做事情要从别人的角度来劝服,仅仅从自己的得失来考虑问题,肯定得不到大家的支持
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9楼
qiqini008
2011-1-20 20:06:24
不错的案例,看了颇有启发
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10楼
yings1986
2011-1-22 09:11:06
说实话,如果光从事情内容来说,并不考虑其余相关因素,很明显,张司令和牛司令形成了鲜明的对比。
张司令各种策略应用的淋漓尽致。采用胡萝卜加大棒政策。修路有危险,可能会死亡。不修路,直接军法处置。
再加上亲身作则,很难找不到不成功的理由。
但从故事本身,感觉是编的,
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