1、面包加大棒

这是一种最为原始的管理办法。“面包”是一种简单的激励手段，督促员工完成日常的份内工作；“大棒”则是在督促的同时隐藏在背后的惩罚工具。在管理过程中，往往是“面包”给的少，而“大棒”却不时地抡向员工。这种管理方法带来的弊端是长此以往员工都懈怠了，根本不可能有刚参加工作时的激情了。既然是“笑里藏刀”，工作自然就表面化了。

2、员工的自觉

运用这种管理方法的管理者应该是一个慈善的管理者。他过分的认为员工的自觉是有效完成工作的保障，这也就是他认为的人本管理。其实，一个人在工作了一段时间后，了解了工作环境，自然会有一种“懒惰”的心理。除非能给他持续不断的刺激，否则很难再自觉地做他应做的事。

3、复杂的绩效

管理到一定程度，管理者很容易会考虑如何能使绩效考核更加实用。考虑的越仔细，考核制度制定的就越繁琐，反而失去了绩效考核的真正目的。到最后，每个人都在为考核的项目做事，而且每日战战兢兢、如履薄冰，甚至会看准时机放弃或做出异常的举动。

4、事必躬亲

很多的管理者都会认为，既然我是至高无上的管理者，每一件事我都应该过问与指导。一方面可以树立权威，另一方面也符合作为一个管理者的标准。因此，我们会经常看到，无论大事小事，属下都会请示，即使他能独立完成也会走这样的程序。这样，管理者尽管繁忙，但大部分时间都去处理无关紧要的事，同时也会限制属下的工作积极性

5、结果管理

管理者走出事必躬亲的陷阱，有时候却又走入抓结果管理的弯路。好了，不是每件事我都要布置、指导，我只看结果。至于结果是怎么来的，是否在牺牲了另外的利益而得来的也不去过问。这种管理造成的后果是，为了得到一个满意的结果，当事人有时会不择手段，甚至以篡改的数字欺骗你。一次的结果满意，并不会使下一次的结果满意。