所谓的“杠铃管理”就是作为一个管理者应该擅于掌握全局，在管理的过程中抓住两个关系企业存亡的因素：决策与人心；而为了让企业能持续发展，也必须要抓住执行层面的日常运作。为什么要抓住企业发展的两个关键因素？这里借用两个引言：“世界上100家破产倒闭的大企业中，有85%是因为企业管理者决策不慎造成的。”、“得民心者得天下”。由此可见，决策与人心对企业发展的重要性；而在企业运行的过程中，擅于抓执行，注意跟踪过程并对结果进行定义，则可以保障企业的持续发展。“杠铃管理”是一种管理模式，也是一种管理思路，它让你跳出繁琐的管理，同时又可提高管理的效率。在执行这种管理的同时要运用一定的工具，这个工具同样也是一种思路，那就是管到位。只有管到位了，才能创造管理的效率、释放管理的价值。

关于“杠铃管理”的阐述，我提出了管理应该追求简单而不是越来越复杂，并引入了一些简单管理的原则，并借用了大量发生在企业管理过程中的案例来说明如何将简单管理与实际的执行结合到位。具体说来，本书主要讲述“杠铃管理”的三个方面：决策、人心、执行。决策部分讲述的是影响企业持续发展的关键因素，即战略、企业文化和突发事件。其中着重讲述了战略制定的四个主要原则，即集中原则、聚焦原则、第一原则、跟从原则；企业文化建设的资源整合、物质建设、行为建设、制度建设、精神建设等方面以及企业文化手册制定的原则和流程等；对突发事件的定位，以及为控制突发事件而建立的预警系统的基础、流程以及实用原则等。人心部分通过对人性的基本阐述引出人性化管理的新解，加上具体的人性化管理即传递沟通、解决矛盾、转化诱因、改善协调等，以及自我管理和员工焦点心态的把握来说明企业持续发展的基础——人心的重要性。执行部分首先描述的是对执行的认识，即直接执行和间接执行，以此建立执行的基础：科学的流程，包括组织架构、人员架构、执行架构、考核架构等，过程的跟踪和结果的定义。在此基础上，通过具体的书面见证、明确责任、关注焦点、建立持续改建环等方式来达到管理的预期。