北京公司做TPM管理想解决什么问题？

实施TPM管理可以有效提高设备机能及产品质量，北京公司实施TPM管理主要作用如下：

①培养员工的问题意识和改善意识；

②改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化；

③改善员工发现问题和解决问题的能力，提高员工的技能水平；

④改善员工作环境，促进员工满意；

⑤改善设备的运行条件，提高设备运行效率；

⑥引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗，从而降低成木，提高效率。



只要这项活动被充分激活，那么许多问题或不良都会被解决和消除在萌芽状态，有助于消除微缺陷，防患于未然。因此，全体员工都来关注企业发展，关注自己身边的问题，积极主动地解决问题，书写出改善提案，这既是企业经营的需要，又是企业凝聚力的体现。

通过实施TPM后，设备的有效运转时间比以前大大增长，而突发性停机时间大大缩短，不良品从多减少到零，设备机能和产品质量都有较大幅度的提高。而设备是企业固定资产的主体，产品质里更是企业的生命。因此，有效实施TPM管理是企业为最终实现经营最大效益的必不可少的管理模式之一。