北京公司如何走精益生产之路？

实施精益生产首先要根据本企业的发展方向和首要问题选定一个突破口。优先解决比较严重的问题，可以更快地产出，也有利于坚定深入推进精益生产的决心。

选定突破口之后，应当首先根据实际情况选用合适的工具进行现场改善。

现场改善的工作完成后，应当将重点放在生产流程的稳定上。

流程稳定之后，企业的产品质量已经有所提高，成本也有所降低。此时为了进一步压缩成本，缩短工期，提高企业竞争力，可以考虑实现拉动式生产。

当以上工作全部完成后，可以进一步考虑精益供应链。

最后是精益企业文化的培养。只有当精益的理念融入企业文化，让每一个人追求完美。重视质量。持续改善。快速反应。具有主人翁精神，才能真正做到持续改善。