hhj 发表于 2011-2-8 17:57 
很有意思!无论如何,从激励机制中获利的好处总是要比克扣所获好处更大。
同是这家公司,09年下半年到10年上半年又发生了更有意思的事.
在中方接管经营管理权之后,她放着世界顶尖石油公司的榜样不学,偏要去学大庆.只要企业文化改变了,价值取向就必然会改变.就因为要搞"增产节支"运动,就为了要做"节支"指标(好往上爬,反正上头也看不懂间接结果),节省员工成本当然也就成了其中内容.一些清闲职位当然也就成了裁减对象.其实这就等于用高危运行的代价去换取"节支"指标.只要是可能发生的事,那是迟早都要发生的.09年下半年到10年上半年,短短的几个月内就先后发生了两次相互关联的重大事故.
如果是下层员工的原因导致了事故,上头一定会运用从外方引进的"原因树"工具一层层剥开表面现象去寻找导致事故的根本原因,从而能够从源头上去杜绝同类事故.本来这种工具是很有效的,但如果运用这种工具去寻找导致这两起重大事故的原因,那一定会找到中方管理层的头上来.因此,所有事故都会有非常认真而严谨的事故分析,惟独这两起重大事故至今没有事故分析(也许以后会有).但这不是什么问题,因为许多员工已经掌握了这种分析工具,已经追到最高管理层的头上来了.
裁减了两个清闲职位,每年大约可以节省200万人民币,但同时却意味着有两个职能缺失了(一个是中方职位,一个是外方职位).事实也就是这么巧,这两起重大事故就与这两个职能的缺失直接相关.据初步估算,维修费用约为30亿人民币,产值损失约为40亿人民币.就为了每年节约200万,结果却导致了70亿的损失,这到底又值不值呢?
另外还有一个更有趣的事.这种"原因树"工具既然是那么的简单有效,那为什么在中国却鲜为人知呢? 其实这种工具就是从纵向追根溯源的认识方法中来,而这种认识方法的哲学术语就叫"形而上学".我们宪法第二十四条规定的是"进行辩证唯物主义的教育",也就是辩证法加唯物主义的教育.因此,人们只知道横向联系事物,而不知道如何去纵向追根溯源.