杭州公司TPM管理推行步骤（详细版）

TPM管理的推行，应该根据其不同时期，制定推行步骤，把握要点，循序渐进地实施、推行。

(1)导入准备期

①企业对生产现场进行预备诊断。

②企业中高层领导应具有革新意识。

③制定TPM中期推进计划。

要点:

①现场预备诊断的重点是生产线及人员的现场调查。

②企业高层领导应首先理解经营创新TPM的必要性，并学习同行业已经实施TPM企业的先进经验。

③成立TPM推进宝、委员会、实践小组，并设定TPM的基本方针和目标以及三年的整体计划、一年的详细计划。

(2)导入实施期

①对全员进行TPM导入教育实践括动。

②针对TPM活动的实施，设置目标管理板。

③TPM宣誓大会。

要点:

①阶层的TPM导入教育(管理者、实践小组)，并进行样板活动。

②确定管理指标，并将其分解传达各相关部门。

③总经理的TPM宣言通过公司内部报刊及板报进行宣传，并邀请关系单位、协助单位参加。

(3)导入落实期

①教育训练活性化。即根据不同员工、不同部门的具体情况进行有针对性的培训教育。旨在培养操作员和维修员的知识和技能，促进个人和企业成长的活动。

②全员自主管理。是以制造部门为中心的活动，其口号是“我的设备我来管”，员工具有充分自主权。

③设备专业保全体系化。是专业维修部门的活动，即在专业的层次分析故障、弄清设备的薄弱环节后进行改良维修，以此来从根本上延长使用寿命，并保证设备运转的正常。

④重点改善项目管理。针对重点项目，进行有针对性的重点管理，是追求设备、工艺达到理想状态，实现所有损害为零的活动。

⑤提高事务效率。是在全员参加的TPM思想指导下，为在办公室等非直接生产部门实现效率化，通过整理文件、创造空间、办公自动化等实现业务效率化的活动。

⑥构筑品质保全体制。事先防止设备的功能停止以及产生次品的功能低下等故障的活动，以保证产品的高品质。

⑦构筑情报管理体制。是将现有设备的改良方案的信息收集整理成资料，然后再将此反馈到设计部门改善设计的活动。并及时了解市场，做到资源共享。

⑧构筑安全管理体制。是以TPM所追求的零灾害为目标，旨在清除灾害和公害等，创造舒适环境，以保证生产的安全运作。

要点:

①对各项目组组长进行集中教育，并由其对组员进行传达教育。

②TPM的实施应采取分步实施的方式，对每一步骤的实施情况进行及时的诊断，对诊断合格的项目组实行合格证制度。

③设备的保全应包括改良保全、定期保全和预知保全。

④项目管理团队活动、小组活动。

⑤管理、间接、支援部门的效率化。

⑥不出现不良的条件设定及其维持管理。

⑦开发容易制造的产品，容易使用的设备。

⑧建立灾害“0”、公舍”0”体制。