广州X公司运行精益生产失败的原因是什么？

推行精益生产说得简单，但以上每一件事，没有轻易达成的，任何一件都可能被随时夭折。

失败的原因许多，以天行健总结下来，大概有：变革管理失败（如未设置各单位的KPI或未能施行，则精益生产与公司战略无法融合甚至互为水火），单纯追求工具运用（今年TPM，明年后拉系统），不注重文化建设（以旧管理模式在利用精益工具），无法调动员工参与（使变革成为少数精益精英的游戏）及追求短期财务效益等。

其中，在欧美企业，最难改变的管理习惯是一味的目标管理和单纯地追求短期财务效益。像5S和标准工作，并不能带来短期效益的事情则放任不做，而专注于功能性工具的运用如快速切换和后拉系统。建无地基之楼房。