人力资源分析如何在数字时代发挥作用
今天，每个公司都在采取数字化转型，或者至少在谈论数字化转型。尽管通过分析客户行为来驱动它很重要，但了解组织中的谁在对它采取行动（员工）也非常重要。
因此，首先了解您的员工，然后去探索客户的外部世界，是进行数字化转型的最佳策略。
人力资源在认识员工方面起着重要作用。随着HR可用的数据量在过去几年中呈指数增长。有关招聘，入职，员工个人数据，他们的培训，绩效和损耗数据的数据可以为组织提供巨大的见解。
HR分析专注于充分利用组织如上所述收集的大量HR数据。
收集员工在办公室时的情绪是改善他们生活的好方法。快乐的员工要加倍努力，以使您的客户满意。
可以对所有接触点进行情感分析：
员工如何上下班-办公室交通还是自己的
他们如何找到停车位–在附近或繁忙的办公室
他们如何在办公室受到欢迎–清新的气味或封闭的填充环境
办公场所如何保持卫生
食堂设施，食物选择，食物质量如何
官方沟通如何通过员工流动，保持什么透明度
如何衡量和奖励绩效
关于入职过程的反馈是什么
促销或奖励引起的情绪
损耗的主要原因是什么
这些数据点可以帮助人力资源部门极大地改善员工在办公室工作的8-12小时。
描述性分析有助于分析人力资源的当前情况：
谁表现出色，谁可能需要一些其他培训或支持才能提高自己的水平
您最好的员工来自哪里
哪些招聘渠道最有效
哪些项目按时交付，它们的项目金字塔是什么
哪些乐队员工经常离开
进一步的预测分析可以通过多种方式使用：
哪些候选人可能会加入您的组织
哪些新员工将成为您两年来表现最好的人
哪些员工可能会流失并加入其他组织
哪个乐队或年级的员工会提前离开
下个季度及以后最需要哪些技能
实现收入目标需要多少可计费员工
人力资源分析为招聘，培训和聘用员工开辟了新的途径，其优势包括简化了招聘流程，更好地准备和公正的招聘经理，减少了人员流失并提高了客户满意度。
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